“赌徒”孙宏斌：野蛮生长，在战斗中学习战斗

Sanda

　　砺石导言

　　孙宏斌绝不同于柳传志、王石，他是改革开放40年间崛起的另一种商业力量的代表：野蛮生长，在战斗中学习战斗，有着美利坚勃兴时代的冒险家精神。他们曾经是失败者，但在失败之后又再度成功，他们没有老一代的四平八稳、韬略纵横，但却更加激情洋溢，他们不是一代人，但正是改革开放，让他们有了同台竞技的沙场。

　　李乐 | 作者

　　

　　中国经营报(chinabusinessjournal) |　　来源

　　孙宏斌突然就换了电话号码，而且，并没有广而告之，于是，很多人都找不到他了，以为发生了什么重大的事情。

　　他自己并不觉得这算得上是什么大事情，他甚至对我说，“现在知道这个新的电话号码的人，不超过30人”。那时的孙宏斌，正处在一笔世纪大交易之中，这笔一度价值632亿元的交易，来源于王健林的一个电话，孙宏斌当即应允。但是，恰是因为时间如此之短，他接到各位朋友打来的劝说电话，劝他三思而后行。

　　这样的电话接得多了，孙宏斌有点烦了，干脆换了电话号码，于是，想劝孙宏斌的人，都找不到他了。当然，在换号码之后，他第一时间把新号码告诉了王健林，以及与融创有密切合作的银行、金融机构的高管。

　　实际上，直到此时，孙宏斌的名声，才开始迅疾蹿升于地产圈以外，及至他出手援助贾跃亭而走到顶点。就在这一消息公之于众之前，他曾忍不住对我说，“我弄了个大事情，乐视网”。

　　孙宏斌绝不同于柳传志、王石，他是改革开放40年间崛起的另一种商业力量的代表：野蛮生长，在战斗中学习战斗，有着美利坚勃兴时代的冒险家精神。他们曾经是失败者，但在失败之后又再度成功，他们没有老一代的四平八稳、韬略纵横，但却更加激情洋溢，他们不是一代人，但正是改革开放，让他们有了同台竞技的沙场。

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　　孙宏斌和柳传志之间，有着颇深的渊源。当年顺驰控股总部的办公地点，一度设在融科智地大厦。融科智地原是联想集团旗下的地产业务平台，如今，它已经被孙宏斌收购，不过，收购的资产包中，并不包括联想控股办公地所在的融科资讯中心。

　　孙宏斌一定会对这个办公地点记忆犹新，只不过，并非因为柳传志与联想的原因。记住这里，是应为2005年的11月的一天。

　　那是11月3日，孙宏斌在北京冬天惯有的干冷时日里，在办公室等待重要的客人。他的客人来自知名投行摩根士丹利，3年之后，次贷危机引发的金融海啸，才会从美国席卷全世界，那时的大摩，对于任何一个中国商人而言，都是神一样的存在，即便对于今日已经对投行十分不屑的孙宏斌而言，当年亦是如此。

　　其时，大摩已经可以是孙宏斌的金主，只不过那时孙氏的企业并非如今的融创，而是昔日的顺驰，在中国土地市场刚刚开始实行招拍挂的年代，顺驰率先读懂了房地产游戏的规则，年轻人孙宏斌豪言，“三年之后1000亿，挑落万科当老大”。

　　那一天的孙宏斌等待的，是来自大摩的私募投资合同。自此再向前推一个月，孙宏斌和大摩达成协议，大摩应允，11月的时候，资金会打入到顺驰的账上。

　　然而，在11月3日这一天，孙宏斌的来客，只有一人。

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　　孙宏斌等来的确实是大摩的客人，然而，这惟一的客人，带给年轻人孙宏斌的，却并非是好消息。美国人习惯的耸了耸肩，用十分遗憾并带有戏剧腔的口吻告诉孙宏斌，顺驰的私募投资计划被无限期推迟了，他感到十分遗憾。

　　孙宏斌没有过多追问原因，事实上这位大摩的客人，在他的办公室也未做过长的停留。孙宏斌没有出门送他，只是目送他离去之后，紧急召开了董事会，据参加过这次会议的人回忆，这次董事会，一开就开到了次日凌晨一点。

　　多年以后，在中国地产界，融创有了“夜总会”的称谓，也就是夜里总开会，更多人的似乎不清楚，这是从顺驰时代就开始的。

　　这一切，对孙宏斌而言是措手不及。2004年的时候，顺驰实际上就已经基本通过了港交所的聆讯，但当时港交所会计制度的变更，对顺驰非常不利，孙宏斌认为在这样的情况下上市，不利于顺驰，这样的会计制度，也不能体现顺驰的价值。

　　直到大摩来客朝孙宏斌“摊手”的时候，孙宏斌仍然坚持不能“以白菜价卖顺驰”，他曾对身边人说起，“我不是拿不到资金，而是不能以白菜价卖顺驰”。但是，市场是残酷的，于是，送走大摩的客人之后不到一年，一个名叫单伟豹的香港人，走入了孙宏斌的世界。

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　　那一年，孙宏斌只有41岁。他或许并不知道，这个年长他19岁的男人，将会决定当时自己人生最大一盘赌局的输赢。

　　介绍单伟豹与他结识的是时任深圳控股的首席运营官张化侨。这位中国资本界的“达人”通过天津市的一位领导将单伟豹和他的路劲基建推荐给了孙宏斌。在此之前，顺驰资金链紧绷，已无当日风光，但赌性甚强的孙宏斌却认定，只要有20亿元，顺驰便能恢复往日神奇。

　　在孙宏斌的记忆中，他所要寻求的只是一个合作者。尽管他不愿承认，他所期望的所谓“合作者”，只是一个能够帮助他和顺驰渡过眼下难关的人。那时的他曾经再次想到过柳传志，希望他出手相援，让顺驰的品牌和团队得以保留。但是，这一次，他没有再像过往一样从这位爱恨交加的“亚父”那里得到帮助，联想的回复只有一句话，“没有能力管理”。

　　孙宏斌也曾考虑过中海、世茂甚至是黄光裕能否成为自己的“合作者”，但是他一一否定。孙宏斌的逻辑看似清楚，他一定不要找一个做地产的“施救者”，因为他们会消解顺驰的品牌和团队，这位曾有牢狱生涯的地产骇客，最不能接受的便是自己倾注心血的顺驰最终消解于他人之手。

　　他决定赌一把。多年之后，孙宏斌的另一家公司融创（中国）已经在香港成功上市。此时的他向身边人回忆彼时选择香港商人单伟豹的原因，他说，原因只有一个，就是路劲基建没有地产业务，没有地产业务的单伟豹不会消解他的顺驰。即便在这一刻，孙宏斌也未曾想过放弃顺驰。

　　接受了张化桥的居间牵线，孙宏斌最终引入了单伟豹。事实证明，这一次他赌得满盘皆输。“没有地产业务”的单伟豹最终成为了顺驰的实际控制者。直到2007年底，孙宏斌在自己心血创办的顺驰的股份只剩下5%，“净身出户”与否事实上也仅仅是个名义问题而已。

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　　在单伟豹掌控顺驰的岁月里，孙宏斌一直不愿对身边人提及的是自己是否“愿赌服输”。他实际上更试图把自己塑造成一个“东山再起”的故事，不管是有意为之还是意气使然。

　　“他从来不愿意承认自己和顺驰时代的孙宏斌有怎样的改变，但这种改变我们是感受得到的。”一位曾经的孙宏斌属下说。在他的逻辑框架内，如果孙宏斌仍然是那个曾经张狂不懂得退让的孙宏斌，那么他宁可在顺驰主导权的争夺上面对单伟豹输得一败涂地，也不会立即就会想起东山再起。

　　这不是一部励志电影，而是现实、残酷甚至血腥的商战。这一次，孙宏斌学会了留下后路，这条后路就是融创（中国），在顺驰易手单伟豹之后的第六年，孙宏斌带着他的融创（中国）站在了香港联交所的大厅里。他把上市的铜锣敲得山响，像是在发泄着什么。

　　此时的孙宏斌已经47岁，6年的时间在一个中年男人身上所留下的印记是隐忍。他不愿意将自己比成越王勾践，甚至连朋友发给他的祝贺短信中将他与曾国藩做比，他都会真假之间颇有微词，他不愿意听到的是“败”，尽管他是屡败屡战屡战屡败。

　　在不得不面对顺驰易手的那一刻，孙宏斌对身边人说，他不怕输，因为他曾经比这次输得更惨，甚至将自己输进了牢狱。那是一个老套的为人熟知的故事，但他也换来了病榻上的柳传志对联想控股董事之一、房地产业务板块掌门的陈国栋那一句“你们要多合作”，所以孙宏斌一直相信，只要有心，就没有什么门槛迈不过去。

　　融创（中国）就是那个“心”。如今回溯，似乎更可以读出孙宏斌或许更早地感受到了顺驰时代自己的“败局已定”，只不过他不愿承认在与单伟豹掰手腕之前，原来顺驰名下的部分优质项目已经被归置融创（中国）名下，后来，这些优质项目成了孙宏斌东山再起的资本。

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　　在顺驰败局已定的年代，孙宏斌邀几个昔日的下属一起唱歌，同去的有如今融创（中国）的高管荆宏。荆宏回忆，孙宏斌并不爱好唱歌，但那天喝过酒的孙宏斌把一首歌唱了两次，那就是崔健的《一无所有》，至于那是巧合还是他的有意为之，孙宏斌此后从未解释。

　　被理想主义光环与创业激情萦绕十年之久的孙宏斌，从那一刻起，终于开始面对现实，尽管那个现实还没有残酷到“一无所有”。

　　如果孙宏斌更早一点儿将自己的自负当中掺杂进一些现实，或许顺驰的“大败局”就是另外一番景象。2005年，孙宏斌的顺驰首次上市失败，摩根士丹利随即登门施出援手，当然，在嗜血成性的美国投行那里，没有免费的午餐。

　　孙宏斌在相当一段时间里并不愿提及这段往事。但他也无法否认自己当时把登门施援的摩根士丹利当成了救命稻草。当他苦心孤诣地以顺驰25%的股权换取摩根士丹利超过1亿美元的投资之后，这个资本大鳄却告知孙宏斌，无限期地搁置注资计划。

　　每当被要求回忆这一段历史时，孙宏斌都是一句“我不知道为什么”草草敷衍，真正的答案，恐怕只在他自己的心中。所谓现实，即是在自己心中面对这段历史即可。

　　于是，在融创（中国）的上市庆功宴上，孙宏斌对席间自己的新将旧臣们说，在2004年顺驰上市之时，作为保荐人的汇丰银行对孙宏斌的牢狱生涯颇为在意，并建议孙宏斌不要出任顺驰（中国）的董事长。六年之后，孙宏斌告诉他的下属，当港交所问高盛，孙宏斌能不能当CEO，高盛说能。

　　“港交所问高盛，孙宏斌能不能当CEO，高盛说能。港交所问高盛，孙宏斌能不能当CEO，高盛说能。港交所问高盛，孙宏斌能不能当CEO，高盛说能。”孙宏斌将这样的一句话，在席间重复了三次。

　　此时的孙宏斌，或许可以把胜败放在一边，身边的一切，无非快意恩仇。

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