知乎5分钟裁员，美团3分钟赶走应届生，互联网寒冬已至？

hello · 发表于 2018-12-22 01:31:37

　　近日, “互联网裁员”的消息甚嚣尘上

　　知乎裁员涉及人数达300人

　　有认证为知乎员工的ID表示

　　上午还在修改bug下午就让走人

　　

　　

　　而美团的做法更加简单粗暴

　　把裁员的矛头对准了弱势的应届生

　　职言APP上相继曝出

　　不少刚转正的2018届新人被约谈

　　3分钟签字画押走人

　　

　　要知道，知乎6个月前还斥巨资赞助世界杯

　　4个月前还拿到2.5亿美元E轮融资

　　而美团更是收购了尚在烧钱的摩拜单车

　　连这些明星企业都要靠裁员来过冬了吗？

　　01

　　知乎、美团被爆裁员, 遭网友群喷没人情味

　　2018年的这个冬天越来越冷了，最近被爆出裁员的互联网企业一波接着一波，在华为阿里被传缩招之后，一向以“小而美”著称的知乎也开启了裁员，比例高达20%。

　　12月11日，多位认证为知乎内部员工的网友在匿名社交平台上爆料，称自己或身边的同事遭到了裁员。“上午还在干活，中午被叫走谈话，10分钟不到就谈完签了单子，归还电脑走人。”

　　*图片来源：脉脉

　　留言中，还有员工表示，“商业广告部门，当天谈裁员当天强制离开公司”。

　　

　　*图片来源：刺猬公社

　　对于知乎的大部分员工来说，裁员可是少有的事，毕竟这是一家以“小而美”而著称的公司，并没有太大的支出压力。更重要的是，在几个月以前知乎才完成了2.7亿美元的E轮融资，折合人民币达18.6亿元，按理说不应该这么快就又缺钱了。

　　而美团赶走应届生的做法更是惹来了网友的公愤，被指“缺德”。

　　不少评论指出，“裁应届生的都是辣鸡”。因为应届生此时刚刚工作半年，通过转正，此时被裁，他们已经失去了校招资格，但又没有足够的工作年限去竞争社招岗位。这对被裁同学的职业生涯伤害非常大！

　　一名被裁美团员工实名声明了被裁过程，“3分钟美团裁员，签字画押滚蛋”。↓

　　此前有美团人力部门声明公司有提供“活水”机会（即内部转岗），但很快有被裁员工发帖表示，“负责走内部活水的hr叫我多考虑外部公司……”，底下还有人评论，“我直接叫去签字画押滚蛋，没有活水机会，3分钟完成离职。”↓

　　02

　　互联网行业凛冬将至?

　　相比以往，虽每年互联网行业都会有有年末考核，考核不达标的员工将予以转岗或做其他调整。但今年仿佛情况更加严峻。

　　01　　互联网巨头缩减人员编制

　　从今年下半年开始，关于互联网公司裁员、停止招聘的消息屡屡传出，包括BATJ体量级别的公司：

　　5月上旬，有爆料称京东将要裁员且已经停止社会招聘，试用期内的员工面临被辞退的风险，11月再度传出人员优化力度在增加；

　　9月初，还有传闻称腾讯将裁员6000人；

　　10月也有传闻称阿里已全面缩减人员编制。

　　02 锤子深陷负面新闻

　　11月中旬，先是传来锤子准备裁掉60%员工的消息。创始人罗永浩在听到消息的第一时间就在社交平台上表示了否认，同时还表示将追究造谣者责任。之后又曝出坚果系列手机断货的消息，而这次面对这个消息，老罗却没有出来辟谣。

　　12月5日，再次传来锤子已经进行工商变更的消息，罗永浩、由董事长变更为公司执行董事，同时还有朱萧木、唐岩等9位董事成员的退出。

　　图片来源：网络

　　同时锤子还陷入资金紧张的传闻之中，11月工资无法正常下发，12月数人在锤子公司楼下拉横幅要债。

　　

　　03 斗鱼：人员优化需要

　　12月6日突然传出消息，斗鱼深圳约70名员工在没有收到任何提前通知的情况下，被斗鱼方面口头传达了裁员的消息。

　　涉及到的裁员群体主要包括香港及武汉团队，这是由于今年以来游戏行业进入强监管，斗鱼也随之受到了影响，因此到了年底斗鱼方面也在考虑如何“瘦身”过冬事宜。

　　

　　图片来源：脉脉

　　斗鱼方面却表示：“裁员为正常的优化团队配置，个别地区裁员纯属个人情况，每家公司都有正常的考核、优化标准，本次裁员则是属于正常人员调整，并且目前公司还没有大幅裁员计划。”

　　04 滴滴：今年全员年终奖减半高管无奖

　　在本月14日举行的滴滴出行全员大会上，滴滴CEO程维表示，今年全员年终奖力度比去年缩减一半，高管集体不拿年终奖。

　　

　　

　　图片来源：微博

　　程维称，公司表现不如预期，主要是在安全投入比较大，并且责任主要在管理层。

　　03

　　提高核心竞争力, 无惧“寒冬”

　　总而言之，互联网裁员事件之所以成为一种现象，一方是的源于互联网企业本身的原因，一旦出现风吹草动就会引来各种关注；另一方面则是互联网风口的变化太快，上一个月可能还在规划上市事宜，下一个月可能就要为如何存活做准备了。

　　而在这不断变化中，提高自己的核心竞争力，才是适应变化的不二法则。

　　

　　01　　少关注大方向, 多积累技能

　　在刚开始工作的前几年，同学们很容易被“大方向”消费。比如今年的裁员和找工作难，各大社交媒体集体贩卖焦虑，你慌了，觉得今年的就业市场太可怕了，这就是“被消费”了。资历尚浅的我们还判断不了“大势”背后的意义，所以，与其跟风关注你看不懂的概念和大方向，不如努力训练出自己的核心技能，成为一个领域内的专家，这样你才有不可替代性。

　　抓住每一次机会

　　作为新人很可能会接到自己不熟悉或者不会的工作，这个时候可以大胆接受，放心，公司不会交给新人短期内无法学会的工作的。因此，当有机会来临时就要把握住，抓住机会，不会也能通过学习和苦练迅速掌握。

　　专家=经验+方法论+知识/技能

　　建议先对岗位行业通用的方法理论有个了解，再模仿成功前辈的做法，但一定要根据实际业务情况进行创新和调整。不要看了几本书，自以为了解一些概念就仿佛能下手去做。其实没有经验，一个猛子就得淹死在自以为是的汪洋里。

　　用业绩说话

　　优秀的KPI永远是核心竞争力和不可替代性的重要保障。

　　常做复盘

　　复盘给了我们更多的思考时间，从执行者上升到上帝视角，从全局看问题。但是复盘绝不能是流水账式的总结，而是要有意识搞清楚做得好的和做得不好的原因是什么，哪些可以沿用，哪些要改善，以及改善方案是什么

　　02 学会判断领导是否靠谱

　　好领导比好公司更重要，尤其对于职场新人来说，你的第一个领导，会在极大程度上影响你未来的工作习惯。跟着一个靠谱的领导，哪怕最后项目黄了，你也必定会在这段时间积累起来自己的核心竞争力。

　　如果你问领导“你为什么能在这个领域成功”，他只给你讲行业大势，这个领导八成不靠谱。如果回答你自己在这个行业工作了多少年，积累了多少资源，当前这个行业的哪个环节有痛点，如何解决等等，就很值得跟他干啦！

　　03 打破公司职业生涯的相关性

　　就算运气不好进了一家不靠谱的公司，也不代表会影响你以后找下家。很多同学都认为自己的职业发展与公司的发展直接挂钩，公司有钱你也有钱，公司没钱了你也尴尬了。Uni酱必须承认，发展稳定的大公司确实是一个好平台，但是这种对公司的依赖心理并不十分利于你的发展，更重要的是在这家公司负责和参与的项目，以及在这些项目中你获得的资源、经验和技能积累。

　　

　　04

　　互联网行业核心部门

　　近5年，BAT开始布局国内外上下游市场，互联网衍生了一个神秘岗位：战略投资部。简单说来这个部门的工作就是：收集情报，输出洞见，最终参与决策，和实际落地工作。

　　以腾讯为例：

　　分为战略部和投资部两个部门　　

　　互联网企业一般分为战略部（类似咨询）和战投部（类似PEVC），应届生进入战投部的难度高于进入战略部。

　　战略部：

　　互联网公司内部的管理咨询。招人注重MBB/PE背景，面试包含case interview，接受entry level，参与校招。要去互联网公司战略部，就要练好案例分析与行业理解，能有MBB的实习背景最好，T2梯队的咨询公司要看面试水平和行业理解能力。

　　投资部：

　　曾有人在知乎提问：想要进入腾讯并购投资部，需要哪些条件？

　　

　　05

　　如果不幸被裁怎么办?

　　面对裁员，企业有企业的苦衷，但被辞退的员工也应该知道如何维护自己的权益。

　　虎扑这两天就有一则帖子火了，一网友发帖称，自己所在的国内家上市互联网公司正疯狂裁员，技术部门裁了一半，一位被裁的员工终于发声：

　　*HR辞退通知图片来源：虎扑

　　*回怼邮件　　图片来源：虎扑

　　在这封回复邮件中，这位员工对公司人力的条款逐一回复，有理有据。帖子下的高赞评论也是一股脑赞赏，纷纷表示此贴很有参考价值，简直是教科书水平。

　　图片来源：虎扑

　　一般来说，如果企业紧急裁员且没有提前一个月通知员工的话，应该相应增加补偿，比如赔偿(N+1)个月的薪水，有些公司甚至给到N+6的补偿。

　　裁员消息密集传出，互联网从业者压力倍增，但是就像总有人能在危机中看到机会一样，也有人认为，所谓裁员和寒冬，都是正常现象。也许当前的苦难是被放大了，对真正有能力的人来说，或许现在才是最好的时间点。

　　趁现在，提升职业硬技能

　　在“寒冬”照样拿Offer！

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