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小公司的成败在于你招什么样人
小公司招人,马云说过:小公司招人是最大的投资,不要迷信找最好的人,一定要找最合适的人,最好的人一定是你磨合出来的,培训出来,争吵出来的,捏出来的,天下没有一个人是完美无缺的。
阿里十八罗汉、新东方三架马车、腾讯五虎……这些企业的成功都与成功的团队是分不开的。
任何公司都会组建团队,如何创建一个团队是一个关键问题,创建团队是很简单,但想让团队优秀就不那么简单了,因为企业资金有限,但同时又想招聘到最合适、最具忠诚度的人才,他们要真正关心产品,而不只是单纯地想要一份朝九晚五的机械式工作。
小公司一般都没有大品牌的背书,在业内没有什么影响力,更没有非常吸引人的薪水。所以招聘人才是初创公司最大的难题。
与此同时,要将顶尖的人才揽入麾下,并承担高额的薪酬支出具有很大的挑战性。
例如:很多创业公司没有经历过谈恋爱这个过程,就直接把 CTO 娶回家,然后发现性格不合,最后分道扬镳,还导致企业损失巨大。
人才是创业的根基,作为一名创业者/准创业者,你是否熟悉以下招人、用人的相关知识呢?
怎样找到合适的合伙人?
如何去吸引他加入团队?
创业初期,怎样选择最适合的招聘渠道?
遇到急聘岗位该怎么办?
如何留住核心员工?
如何开掉不合适的员工?
学习招人、用人和开人的知识,可以帮助解决创业初期存在的很多问题。创业邦推出,徐小平鼎力推荐《如何组建最有战斗力的团队》,帮你树立人才意识,掌握基础招人用人知识,快速招人、合理用人、巧妙开人。
本课程由真格基金人力资源顾问Lisa为你讲解,Lisa拥有15年以上人力资源管理经验,在真格期间,她参与了投后HR服务体系搭建,服务过400多家被投企业,为早期团队搭建快速成长通道,自己也有过数次创业和见证早期团队从0到1的经历。
对人的选、用、育、留、裁,是每个创业者必须面临的问题,是创业者的一堂必修课,不管你是出于创业的哪个阶段,都离不开招人、用人和开人。
因此,创业邦&真聘联合推出了一套人力资源系列课,从初期的组建团队到后期的开人留人,徐小平鼎力推荐《如何组建最有战斗力的团队》由Lisa老师为你全面讲解。
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