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马云:小公司成败在招人用人;初创公司如何组建一支有战斗力的团队?

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发表于 2018-12-29 23:47:11 | 显示全部楼层 |阅读模式
  

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  小公司的成败在于你招什么样人

  小公司招人,马云说过:小公司招人是最大的投资,不要迷信找最好的人,一定要找最合适的人,最好的人一定是你磨合出来的,培训出来,争吵出来的,捏出来的,天下没有一个人是完美无缺的。

  阿里十八罗汉、新东方三架马车、腾讯五虎……这些企业的成功都与成功的团队是分不开的。

  任何公司都会组建团队,如何创建一个团队是一个关键问题,创建团队是很简单,但想让团队优秀就不那么简单了,因为企业资金有限,但同时又想招聘到最合适、最具忠诚度的人才,他们要真正关心产品,而不只是单纯地想要一份朝九晚五的机械式工作。

  小公司一般都没有大品牌的背书,在业内没有什么影响力,更没有非常吸引人的薪水。所以招聘人才是初创公司最大的难题。

  与此同时,要将顶尖的人才揽入麾下,并承担高额的薪酬支出具有很大的挑战性。

  例如:很多创业公司没有经历过谈恋爱这个过程,就直接把 CTO 娶回家,然后发现性格不合,最后分道扬镳,还导致企业损失巨大。

  人才是创业的根基,作为一名创业者/准创业者,你是否熟悉以下招人、用人的相关知识呢?

  怎样找到合适的合伙人?

  如何去吸引他加入团队?

  创业初期,怎样选择最适合的招聘渠道?

  遇到急聘岗位该怎么办?

  如何留住核心员工?

  如何开掉不合适的员工?

  学习招人、用人和开人的知识,可以帮助解决创业初期存在的很多问题。创业邦推出,徐小平鼎力推荐《如何组建最有战斗力的团队》,帮你树立人才意识,掌握基础招人用人知识,快速招人、合理用人、巧妙开人。

  本课程由真格基金人力资源顾问Lisa为你讲解,Lisa拥有15年以上人力资源管理经验,在真格期间,她参与了投后HR服务体系搭建,服务过400多家被投企业,为早期团队搭建快速成长通道,自己也有过数次创业和见证早期团队从0到1的经历。

  对人的选、用、育、留、裁,是每个创业者必须面临的问题,是创业者的一堂必修课,不管你是出于创业的哪个阶段,都离不开招人、用人和开人。

  因此,创业邦&真聘联合推出了一套人力资源系列课,从初期的组建团队到后期的开人留人,徐小平鼎力推荐《如何组建最有战斗力的团队》由Lisa老师为你全面讲解。

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