2月5日，红黄蓝教育在其官网宣布，已达成最终协议以约人民币1.25亿元现金收购新加坡一家私营儿童教育集团约70％股权。
红黄蓝未在公告中披露收购标的名称，观察君查看新加坡几所较大的幼儿教育机构如伊顿(EtonHouse)教育集团旗下的EtonHouse，Mind Champs，Maple Bear等，均未出现被收购的相关信息，具体标的要等红黄蓝后续公告了。
公司联合创始人，董事兼CEO史燕来说：“我们很高兴将这一儿童教育资产组合添加到我们的平台。此次收购将我们的品牌和服务范围扩大到更广泛的受众和其他司法管辖区。此外，国际英语和双语课程，以及我们正在收购的高素质教育管理团队，将与我们在中国的业务产生巨大的协同作用，并增强我们在中国核心幼儿教育市场的竞争优势。”
宣布收购的同时，红黄蓝还宣称：公司打算将其名称从RYB Education更名为GEH Education，以更好地反映其在多个市场和地区的多个品牌，产品和服务的不断增长的平台。公司董事会已批准更改名称，并将提交公司股东大会，以供股东进一步审批。
一旦股东大会通过改名提案，意味着幼儿园连锁品牌红黄蓝教育将成为历史。不过，红黄蓝并未披露公司中文名称是否会发生变更。
关于红黄蓝教育
官网介绍：红黄蓝教育（RYB Education）及其前身创建于1998年，目前红黄蓝遍布中国，拥有近1300家亲子园和近500家高品质幼儿园，为0-6岁婴幼儿和家庭提供优质学前教育指导与服务，先后打造了红黄蓝亲子园、红黄蓝幼儿园、竹兜育儿三个幼儿教育品牌。
2017年9月27日，红黄蓝在美国纽约证券交易所挂牌上市。顶着学前教育第一股的光环，红黄蓝上市首日就大涨40%，股价为25.90美元，市值为7.66亿美元，约为人民币50.56亿元，之后股价一路涨到33美元。但随后的一年半时间，红黄蓝股价经历了两次腰斩，把光环下的幼儿教育第一股很快打入谷底。
股价第一次腰斩
在红黄蓝上市不到3个月，爆发了“红黄蓝虐童事件”，虽然最初的事件被后来调查证实有不实的地方，但该事件对红黄蓝股价造成第一次爆击，股价暴跌38.41%，报16.45美元，跌破发行价18.5美元，市值缩水约2.9亿美元，折合人民币接近19.4亿元。
一直到2018年12月，虐童事件宣判，股价都没有再触及25美元，最高也就在发行价左右徘徊。
可以说，虐童事件不但暴露了红黄蓝很多运营监管问题，还对红黄蓝品牌给以致命打击。都说网民的记忆只有7天，但在对待孩子教育问题上，网民的记忆可能是终生的。在红黄蓝改名事件被媒体披露之后，该话题很快就在微博上被推上了热搜。
看了评论的内容，观察君才明白为什么这么大一个品牌要改名了。
第二次股价腰斩
2018年11月15日晚间，《中共中央 国务院关于学前教育深化改革规范发展的若干意见》发布。《意见》指出，民办园一律不准单独或作为一部分资产打包上市。上市公司不得通过股票市场融资投资营利性幼儿园，不得通过发行股份或支付现金等方式购买营利性幼儿园资产。
这相当于直接斩断营利性幼儿园上市或者被并购之路。对于已经上市的民办幼儿园资产如何处置，目前还不得而知。
新规要求：小区配套幼儿园从营利性民办园转向普惠性民办园，将直接对红黄蓝这一类以幼儿园运营和加盟业务为主的上市公司产生巨大影响。因为普惠性幼儿园的特征之一就是收费实行政府定价或接受政府指导价。
学前教育新规发布当晚，远在美股的红黄蓝教育，股价暴跌53%。
截止观察君发稿，红黄蓝教育股价8.11美元，市值2.37亿美元，合人民币16亿元。
红黄蓝的自救
红黄蓝在2018年11月28日发布的2018年第三季度财报显示，第三季度红黄蓝的净营收较上年同期下滑5.7%至3530万美元，净亏损达到430万美元，而上年同期为净利润160万美元。前9个月红黄蓝的净亏损达到230万美元，去年同期为690万美元净利润。
面对营收下滑和监管趋严，红黄蓝也采取了相应的自救措施，比如改变品牌名称，降低恶性事件对品牌的影响；主动申办普惠性幼儿园等，此次收购幼儿教育相关资产，把业务拓展至国外，也可以理解为自救行为。
只是新加坡幼儿教育领域的政府监管要比国内更加严格，比如开办幼儿园必须取得政府颁发的营业执照，必须遵守政府规定的师生人数比例、卫生防疫、安全逃生等基本的硬件要求；每位教师必须持新加坡幼教资格上岗；同时，所有幼儿园都必须接受政府监管，并且监管机构效率极高，问题幼儿园随时都会被举报，并接受调查。
此外，新加坡还有很多公立幼儿园，价格也比较优惠。私立幼儿园之间的竞争也非常激烈，差异化比较明显。
如果红黄蓝在新加坡办园能通过正常审查的话，在国内也不是问题。
新加坡幼儿园教师薪资2300新元起，约人民币11000元，而红黄蓝招股书上显示，教师薪资在2000-4000元不等，师资成本是未来红黄蓝在国内继续扩张的一大挑战。
还有一个比较严峻的问题是，新加坡的新生儿出生率也逐年下降，从最高的40%，到了近几年10%左右波动。生源的减少，新加坡幼儿园面临的是公立和私立，私立与私立之间激烈的生源竞争，在盈利方面的挑战依然十分严峻。
由此可见，转向海外，前景也并不乐观。
很有一种可能，通过收购+改名的操作，出口转内销，继续寻求在国内市场的突破，只是改名能否改掉网民的记忆，就不得而知了。
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发表于 2019-5-28 16:06:18
