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简评张邦鑫在2019好未来年会上的12条观点

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发表于 2019-5-28 16:14:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
  2月28日好未来2019开年大会在京举行。会上,好未来创始人兼CEO张邦鑫作了讲话,这基本是好未来每年开年的固定节目,被外界理解为老板的述职报告。
  我们先一起回顾下媒体流传的12条观点:
  1、减轻学生过重的学业负担,不仅是公办学校的责任,也是民办教育机构的责任。如何减轻学生过重的学习负担,塑造知识结构,提高学习效率?中国民办教育协会会长王佐书指出,要从三方面入手,第一培养学生爱学,激发学生学习兴趣;第二培养学生会学,教授学生学习方法;第三培养学生会想,培养学生思维方法。
  2、好未来严守使命,坚定用科技推动教育进步。运用全球范围内先进的理念和技术推动教育产品的创新和进步,让每一个人都能享有公平而有质量的教育,实现人生梦想。
  3、每一位员工在公司获得3份“薪水”:薪酬、成长和成就感。除了金钱外,员工要能学到知识,有进步,从而有获得感、成就感。
 

  4、好未来业务发展的方向,正在逐步从中高收入家庭向中低收入家庭覆盖;从成绩优秀的同学,向中等生和后进生覆盖。
  5、好未来业务多元化、去中心化是大趋势。将在线下与线上、应试与素质、自营与赋能、校外与校内、国内与国外多方发力。
  6、好未来在线教育已初步看到一点成果,但未来的路依然十分漫长,复杂程度和难度将超出想象。
  7、教育领域没有可投机取巧的地方,不要在意一朝一夕的得失,每一段弯路都不会白走,要沉下心来,脚踏实地,一步一个脚印,才有可能活下去。
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  8、未来三年,好未来将做好3件事:第一,以优质、低价的课程和内容服务更广泛的社会群体;第二,培养组织个性化、因材施教的能力;第三,重新定义学而思。
  9、好未来三管齐下化解教育主要矛盾:第一是高品质内容和服务的海量交付;第二是基于用户数据和肖像大规模的因材施教;第三是身心健康、能力提升前提下的学习进步。
  10、学而思要成为“能力提升”的代名词。学而思的培养目标:身心健康、能力提升前提下的学习进步。不仅教给孩子知识,更重要的是培养他们受益一生的能力。
  11、好未来培养“德、智、体、美、劳”全面发展的人。德,包括大语文、英语等;智,包括数理化、围棋等;体,体能训练,健康体魄;美,包括在线美术等;劳,STEM、科学技术工程等。这会是好未来长期的产品线。
 

  12、未来7年,好未来要从一个培训机构变成一个教育机构;从一个线下公司,变成一个科技服务公司;从一个中国公司,成长为一个全球化公司;从一个运营型公司,成为一个数据驱动型公司。
  学习邦鑫老师讲话精神要从几个方面入手:
  1、必须坚持的政治正确。无论企业做多大,发展方向,战略制定必须符合国家要求,也就是所谓的政治正确。从2017年国家明确要求学生减负之后,好未来开年大会每年都强调给学生减负,今年一样不例外。这一点非常值得教育行业的从业者们学习,否则一步走错,都可能置公司于死地。减负,教育公平是大家都应该牢记,并认真践行的。当然,教育机构要想做到减负、教育公平确实不容易,你不但要有很强大的教研能力,还有有很强的科技研发能力、雄厚的资金,好未来作为教育行业领跑者,也应该肩负这份责任,中小机构想跟进可能也没这能力,但方向一定不要跑偏了。
  2、至高无上的价值观。在好未来没有人敢凌驾于价值观之上,好未来的价值观是衡量一个人是否该晋升,提拔,加薪的唯一标准。这是所有员工的行为准则,不仅仅开年大会讲,员工培训要讲,高管培训也要讲,还会定期考核。正因为对价值观的坚持,好未来少了很多拉帮结派的现象、勾心斗角的职场诟病。使命、成就感等都是价值观范畴。
  3、顺应趋势的业务布局。不知道大家是否记得,好未来和新东方发布第三季度财报的时候,好未来利润增加,新东方利润亏损,反而新东方股价大涨,好未来股价下跌,为什么呢?资本市场大多数是看预期的,他们在投资初就已经计算好了,你未来会有什么表现,所以等你财报发布的时候,没有超出预期,人家就只能落袋为安了,资本市场对好未来和新东方的预期不一样而已。
  “从中高收入家庭向中低收入家庭覆盖;从成绩优秀的同学,向中等生和后进生覆盖;以优质、低价的课程和内容服务更广泛的社会群体。”这些不能简单理解为政策驱使,更要透过现象看本质,好未来在高收入,优秀学生的市场已经稳定,增长空间也都是能被预算出来的,如果把产品覆盖到中产家庭,中等学生,那将会打开另一个增收的巨大空间。所以,网校、一对一、轻课、围棋、包括STEM都可以理解为在“扩科”,好未来现在主要营收还是依赖培优,但试想一下,如果好未来打开其他领域的增长空间,培优虽然也能稳定增长,但在整体营收占比中也会逐渐变少,整体好未来将会达到一个不敢想象的体量,所以大家就能理解为什么资本市场也看好好未来了吧。即顺应国家大势,又完善了自己。
  至于是教育公司,还是科技公司,服务公司,数据公司这都不重要,你未来发展成什么样子都不重要,外界可以给你贴任何标签,但归根到底还是教培这件事。
  讲方向是给员工划红线,讲文化是给大家谈规则,讲布局是给大家建信心,邦鑫老师这几年虽然公开讲话不多,但逻辑性越来越强了,也更加谨慎了(兴许是有前车之鉴的原因),以上只是根据媒体的12条观点分析,如果能看到演讲全文,兴许能挖到更多亮点。
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