攸关千万人的命运，这事远比金钱重要

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　　作 者：刘小贝
　　图 片：IC photo
　　来 源：正和岛（ID:zhenghedao）

　

　
　　从一起“社会事件”说起

　　2015年，毕节留守儿童自杀事件，轰动整个社会。
　　当时，有4名留守儿童在家中服农药中毒，经抢救无效死亡。其中年龄最小的5岁，最大的13岁，父母均在外打工。
　　默哀。
　　后来，有一位“返乡创客”在微信群中提出一个观点：
　　中国这几十年来，盲目追求城市化，掏空农村，留下了太多的社会问题！我们也没有那么多能力全部解决！我们目前能做到的，就是返乡创业！开辟新天地，给农民工子女一个希望！
　　她每句都用了叹号。我从中看到了这一代青年创业者的责任感、决心与勇气。
　　仔细想想，他们何尝不是基金会和私人资本天使投资的对象?
　　中国每年有1000多亿元慈善捐款，有2000多亿元存量的慈善资产，还有更加巨大的民间资本。
　　如果把一部分资金投入支持青年返乡创业，“让爸爸回家”，让乡村再现生机，难道不比那种隔靴搔痒的留守儿童关爱活动更有力量吗？
　　这个事情，给我们一个深度思考：什么是最好的公益？也许，商业就是最好的公益！

　

王健林、马云都极度重视

背后4个字至关重要

　　在人们印象中，企业是盈利的，怎么能做公益？而公益是做慈善的，怎么能盈利？
　　实际上，按照“光谱图”，也许公益和商业并没有那么泾渭分明。
　　万达集团董事长王健林说：“企业发展的终极目标是成为社会企业。”于是，万达从2014年开始，去贵州丹寨县进行了“企业包县、整体扶贫”的实验。
　　这次与以往不同的是，吸取了过去扶贫失败的教训。投资的14亿元里，3亿建立职业技术学院，解决人才问题；6亿建立风情小镇，安排2000-3000人就业；5亿是专项扶贫基金，实现全县95%的人，参与到精准扶贫中。这14亿捐款，不是有去无回的无偿捐款，而是与政府联手，与社会共创共享，能够让丹寨县实现“自我造血”功能。
　　这是一个公益项目，也是一个商业项目。
　　阿里的扶贫也是一样，用商业扶贫，而不仅仅是给钱。
　　2015年9月，阿里的农村淘宝进入到奉节，设立了淘乡甜标准示范基地，在基地里安装了传感器、摄像头，自动感知什么时候该浇水了，什么时候该施肥了，把传统的农业进行数字化赋能，让它变得更为简单智能。
　　年货节期间，奉节脐橙获得阿里的全网推广资源，销量增长多达20倍。原来滞销的脐橙，一下子成了网红农产品。现在奉节脐橙种植面积35万亩，年产32万吨，成为当地脱贫的支柱产业。
　　现在，阿里的“兴农扶贫”已经在全国100个贫困县网络销售额达到或超过1亿元，孵化特色商品2532个。
　　马云在技术脱贫大会上说：
　　“扶贫是直接给别人鱼，而脱贫是教人钓鱼，致富却是要造鱼塘、养鱼，让鱼多起来。扶贫是给钱为主，钱总有一天会花完，脱贫如果不能持续、不能稳定，就算脱了贫还是有可能会返贫。”
　　所以说，产业扶贫最重要的就是这4个字——授人以渔。
　　在这点，大洋彼岸的很多美国企业，做得其实比我们要早很多年。
　　而如新集团在马拉维的蜜儿餐项目，堪称“授人以渔”“自我造血”的扶贫典范。该项目实行了17年，累计在全球50多个国家捐赠了超过6亿份蜜儿餐，平均每天有13万儿童接受滋养。
　　对于扶贫，如新集团董事会主席、受饥儿滋养计划执行总监伦兆勋先生在7月10日的如新“创变者”演讲会中的分享，让人印象深刻——“为善者，诸事顺”。

　

　　如新集团董事会主席、受饥儿滋养计划执行总监伦兆勋先生
　　伦兆勋透露，如新在公益领域实践经验中最重要的一点就是：单纯输血式捐赠不能够可持续发展，必须要用商业手段解决社会的问题。

　
　　如新扶贫马拉维，一场“自我造血”的典范

　　马拉维，距离中国一万多公里，位于非洲东南部。
　　他们很多农民几乎没办法糊口，所能吃的只有玉米和蔬菜；他们养不起孩子，付不起医药费，甚至养不起鸡鸭。几年前，甚至还有人饿死在路边……
　　2001-2003年时候，马拉维因旱灾遭遇严重饥荒，饿殍遍地，急需救助。
　　如新恰好在2002年在全球发起“受饥儿滋养计划”，请营养学专家调配成一种能够提供均衡的碳水化合物、蛋白质、脂肪和纤维的营养食品——蜜儿餐，发放给那些营养严重不良的儿童。
　　知识改变命运。蜜儿餐主要是发放给学校，吸引孩子到学校接受教育。孩子有了健康的身体，学习文化知识，掌握一技之长就可以有一个光明的未来，打破贫困恶性循环。

　

拿到蜜儿餐的马拉维儿童露出灿烂笑容

　　伦兆勋十分重视“受饥儿滋养计划”项目，亲自担任执行总监。
　　2004年，如新又在马拉维新建了一家蜜儿餐工厂。这家工厂月产量6万包，每月可养活60000个贫困儿童，能为当地提供60多个就业岗位，并从近百位农户手中收购玉米和大豆作为原材料，提高农户的收入水平。

　

马拉维当地的蜜儿餐工厂

　　随着扶贫的推进，如新还发现，马拉维经济的90%是农业，然而绝大部分农民，却买不起化肥和优质种子。他们不懂作物种植技术，不会养鱼，不会土地轮作，对水利灌溉也几乎一窍不通。
　　为此，如新于2007年在马拉维建设家庭自立农业学校（SAFI），学制两年，每年招收30—40对年轻夫妻免费脱产学习一年，主要学习林学、畜牧、养鱼等。
　　绝大多数经过SAFI培训的农户，种植的庄稼产量都越来越高，2倍、5倍甚至8倍之高，这主要得益于科学沤肥施肥、灌溉、害虫控制等技术。
　　
　　马拉维人民学会了种植蔬菜和养殖鸡鸭，学会了养鱼，不仅能做到自力更生，而且还能把多余的粮食和禽蛋出售补贴家用，很多人也有能力送孩子上学了。
　　如新在SAFI学校和蜜儿餐的捐助及投资，处处体现着“授人以渔”的理念。也更能看到，商业就是最好的公益，这一实践。
　　比如在SAFI，学员虽是免费入学，但要在丰收后，承诺以实物支付25000克瓦查（约230元）的学费。毕业生回到村里，不但要实践所学，还要充任“希望的种子”。每户要带动周边的4户人家，教授给他们种植技术和耕作理念。而这四户人家，还会影响周围更多的人，形成受助“涟漪”效应。
　　他们种植的这些玉米和大豆等，可以出售给蜜儿餐工厂，做成蜜儿餐后拯救饥饿的孩子。蜜儿餐帮助孩子健康长大后，又可以使其成为SAFI学员，学习并推广农业种植技术，带动更多的人学会自食其力。
　　如此循环往复，形成一个可持续的“善的循环”。
　　近几年来，在如新等企业和机构帮助下，马拉维贫穷的经济状况有明显改善。
　　有媒体报道说，近几年，马拉维的GDP增速在4%甚至有望实现4.5%，这已经是创纪录的数字了。
　　而最近，如新正计划把“授人以渔”的扶贫模式，复制到中国。
　　在中国，还有很多贫困女生无法接受高等教育，没有一技之长，也无法找到合适的工作，只好从事各种低收入的临时工作。
　　为了更好的帮助她们，如新公益基金会同春蕾学院项目携手合作，选择14-22周岁贫困且有需要的学生，优选专业培训，提供资金扶持，帮助她们完成学校到社会的顺利过渡。
　　这些贫困孩子一旦顺利就业实现自力更生，就可以反哺家庭。

　

　　“春蕾计划”是1989年在全国妇联领导下，由儿基会发起的，目的是资助贫困地区失辍学女童继续完成学业。作为“春蕾计划”的延伸，春蕾学院项目为贫困适龄女生提供免费的未来职业教育和职业规划。

　
　　公益向右，商业向左

　　古人说得好：贫不学不富，富不学不久。
　　大到一个民族、一个国家，小到一个个人，要摆脱贫穷，唯一的途径就是让自己变得强大。而只有通过不断地学习与思考，才能清醒地认知自己，也才能打造属于自己的内驱力。
　　如新在马拉维的故事，给我们最大的一点启示就是：扶贫是个立体工程，最重要的是让当地有“自我造血”能力。
　　这给中国公益机构和企业，一次深度借鉴的机会。在《公益向右，商业向左》这本书中，有这样一个观点，在公益和商业社会影响力光谱图上：
　　公益在左边，重视社会效益；
　　商业在右边，重视经济效益。
　　最左边的，就是出钱做慈善，极端表现就是一掷千金；最右边的是最求利润最大化的商业，极端表现是唯利是图，急功近利。
　　现在，公益越来越向右。从原来的花钱布施，到注重产出效益，再向右，强调资金是否有效解决社会问题。再向右，公益可以收费服务，比如医疗、教育、养老等。
　　商业越来越向左。努力地去承担社会责任，兼顾消费者、环境、国家等利益。再向左，用影响力去投资社会企业，有效解决社会问题。
　　在光谱图的中间地带，公益和商业的边界，越来越模糊，你中有我，我中有你。
　　回到原点，万达、阿里、如新的模式，告诉我们这样一个道理：商业，就是最好的公益！
　　
　　参考资料：
　　中信出版集团，徐永光著《公益向右，商业向左》
　　
　　刘小贝
　　
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