|
|
砺石导言
《一周商业思想精粹》是砺石商业评论每周日早7点固定推出的商业栏目，汇聚最近一周国内外最优秀企业家与管理专家的商业思想洞见。
薄世红 | 文
付迎爽| 编辑
01 | 段永平：投资最重要的就是要弄明白所投股票的价值所在
提问：投资最重要的是什么？
段永平：投资最重要的就是要弄明白所投股票的价值所在。如果你不清楚这只股票的价值是多少，你就不能碰。如果你明白它的价值，就没有什么可怕的。可是我们很多人投资都是道听途说，自以为得到些内部消息，就把钱投进去了。平时我们买个自行车，还要摸摸看看它的性能和各方面情况，可是那么多钱投资到股市，光听别人说，就胡乱跟风，这是很荒唐的。（来源：《第一财经日报》对段永平的专访）
02 | 张近东：最好的防守是进攻，不论对手是谁，都要有敢于争锋的气魄
市场竞争就像足球运动一样，必须在高速奔跑中、高强度对抗中完成高质量的射门，容不得半点懈怠。
决战场内，决胜场外，赢得竞争要有关键优势。获得 “关键优势”就是专做业内同行和上游不愿意做的“麻烦事”，不断创造新的竞争平台，与对手动态竞争，而不是静态地较量。
最好的防守是进攻，不论对手是谁，我们都要有敢于争锋的气魄，狭路相逢勇者胜。企业竞争最后拼的往往不是资源，而是毅力和文化。
我们不会和别人抢掉在地上的煤，而要去深挖掩埋于地下的金矿。我们要发掘别人看不到的机遇，以前瞻性眼光和行动超越别人。从这个角度上说，苏宁最大的竞争对手其实是我们自己，不断突破自我、完善自我。（来源：《张近东：苏宁不做跟随者，而是引领、创造、超越》）
03 | 张勇：如果只为KPI而活，阿里就完了
不是别人给你一个梦想，而要自己成为造梦者。当自己有梦想后，最重要的不仅是自己对梦想的追逐，而要转变为把这个梦想传得更广。这是组织部成员最重要的区别，跨上一个台阶。
更坦率一点，大家必须要自己感染自己。自己觉得这个事情是不是有意义，自己觉得我和团队每天的辛苦能不能为社会创造真正的价值，能不能真正让天下没有难做的生意。如果感受到“让天下没有难做的生意”这句话很真实，我们就会觉得有价值。相反，如果觉得它只是一句挂在墙上或写在PPT里的话，我们就不会有感受。
我前两天在集团总裁会上跟所有总裁也讲过一句话：如果我们这伙人为KPI而活着，只是为了一个KPI而做事情，阿里就完了。这句话同样适用于在座的所有组织部同事，如果每个组织部同学只是为了一个数字，一个最后的绩效考评评语，阿里走不远，也走不好。最重要的是我们真正相信什么。这么多年走过来，我自己的经历和经验是，最重要的是让自己满意，而自己满不满意只有自己知道，跟别人无关。（来源：张勇在阿里巴巴集团年度组织部晋升成员沟通会上发表的演讲）
04 | 稻盛和夫：如果想要让自己的企业发展壮大，就要为社会、自然和宇宙尽力
我始终一以贯之地对大家说，要努力地让自己的企业发展壮大。但我并不是说大家要为了成为有钱人，为了出名才让自己的企业发展壮大。
企业发展壮大，意味着有更多的员工，也就是说，雇佣、养育更多的人。仅仅这一条，就具有很大的社会意义。具备能力的人，让自己的事业不断发展，招聘雇佣更多的人。仅仅从提供工作机会这一点来看，就已经很了不起了。此外，通过经营好企业，从事各种事业，由此创造利润和税收，这更是了不起的社会贡献。让我们从事有社会意义的工作，恐怕是神灵赋予我们才能和职责的原因。
所以，我认为，不能浪费天赐的才能，而要为社会、为自然、为宇宙尽力。这才是我将企业发展壮大的目的。也希望在座的各位不要为了自己，而是为了社会、为了自然、为了宇宙，无论如何也要将自己的公司发展壮大。（来源：稻盛和夫在第26届盛和塾世界大会上发表的演讲）
05 | 余承东：我们必须做世界第一的产品，世界第二没人能记住
一个优秀的铅球运动员不一定能跳体操，可能一个跟头就会摔死。赛道不一样，规则要求也不一样，我们进入新领域必须构筑新能力。
首先，心态上要敢于清零，空杯融入。任总说：“过去的成功不是未来的有效向导”。
不论过去是什么职级和岗位，都要敢于清零，放下包袱才能走得更远。
第二，有远大追求，我们必须做世界第一的产品，世界第二没人能记住。追求决定高度，要么不进入，一旦进入一个领域，就要成为这个领域的王者。求其上者得其中，求其中者得其下。如果我们没做到NO.1而暂居第二，持之以恒努力迟早都会变成第一。如果我们要求第二，做着做着就会变成第三、第四，落后太久就会死掉。
第三，学习能力和意志力是取得胜利的关键。追求决定未来能走多远，而学习能力决定我们的追求是否能实现。如果团队和个人的学习能力都很强，也有远大追求，我们往往可以超水平发挥，超出期望。
第四，“思想年轻”比“物理年轻”重要，发挥价值无关年龄或职级。有人担心自己年龄大适应不了终端的节奏，也担心终端招聘“排资论辈”。其实生理年龄并不重要，关键在于心态是否年轻，是否还能保持主动学习的热情。
第五，针对泛网络加入消费者业务的人才，我们也设立了帮助大家学习转身的方案，比如终端战略预备队就是一次很好的学习机会，是黄埔军校机制，是终端培养人才的摇篮。大家可以看看历史上黄埔军校给国家培养了多少将才，有时工作一段时间再回去学习，就是回炉重新修炼的过程。在学习和作战中，我们强调“四组一队”的作战阵型，即建立一个立体的团队，比如GTM、渠道、零售、MKT、服务等多兵种协同作战，攻下市场。过程中要不断研讨、复盘，快速学习新的战法，复制成功经验，取得更大胜利。（来源：余承东与消费者BG内调人才座谈讲话摘要）
06 | 徐直军：华为的AI发展战略
华为的AI发展战略包括五个方面：
投资基础研究：在计算视觉、自然语言处理、决策推理等领域构筑数据高效（更少的数据需求） 、能耗高效（更低的算力和能耗） ，安全可信、自动自治的机器学习基础能力。
打造全栈方案：打造面向云、边缘和端等全场景的、独立的以及协同的、全栈解决方案，提供充裕的、经济的算力资源，简单易用、高效率、全流程的AI平台。
投资开放生态和人才培养：面向全球，持续与学术界、产业界和行业伙伴广泛合作，打造人工智能开放生态，培养人工智能人才。
解决方案增强：把AI思维和技术引入现有产品和服务，实现更大价值、更强竞争力。
内部效率提升：应用AI优化内部管理，对准海量作业场景，大幅度提升内部运营效率和质量。（来源：徐直军在华为2018年全联接大会上发表的演讲）
07 | 李东生：做企业37年，我很享受这个过程
TCL的起步和发展过程以工业为特色，所以我们企业的能力也集中在工业。我们尝试过做其他的投资，包括房地产，但是在这个领域里，我们并没有优势，所以很快就退出。我参考很多企业成功和失败的教训，发现要成功一定要有聚焦，所以我们坚持做实业，我认为这个是对的。
在做实业的过程中，我切身感受到，中国的竞争力是建立在实业基础上，中国是14亿人口的大国，没有实业的基础，服务业是很难发展。
有一句话，只要方向对，不要怕路远。在制造业，大家说实业很艰难，到这个阶段，打的都是硬战，啃的都是硬骨头，这个阶段依然会很艰难。
作为一个特别是做实业的创始人，一定要有一个梦，一个愿景，要能够为国家的强大、民族的复兴承担这种使命和责任，也就是说你要有金钱以外的追求。很多企业家到一定的程度，金钱多少已经对他生活影响并不大，这时候他的动力更多不是来自金钱，而是一种理想、信念、责任、使命。
另一方面，这也意味着巨大压力，所以能够坚持下来，你要享受这个过程，我做37年企业，我自己很享受这个过程，我能够在每次成功当中获得自己的一种愉悦，这样才能走到今天。更重要的是我不是一个人走，我们整个团队，一帮兄弟姐妹和我一块走，所以在这个过程中大家相互激励更容易突破。（来源：《李东生：我很享受做企业的37年，坚守实业甘之如饴》）
08 | 罗永浩：CEO至少要把30%~50%的时间投入在找人上
作为创业者，我犯的第一个较大的错误，是在找人方面的投入严重不足。除了技术驱动型公司，或者创始人本身就是科学家出身，否则CEO至少要把30%~50%的时间投入在找人上。
锤子科技起初在这方面投入严重不足，不是因为我不懂这个道理，而是因为我有严重的社交恐惧症。如果某个饭局上有6个人，其中4人我不认识，我的压力就会非常大，很可能就找个借口不去了。
这是我的个人问题。如果你们没有我这样的毛病，就更应该投入大量的时间去找人。我准备请一位书法家朋友，写上一幅“警告！你该出去谈人了”的字，贴在我办公桌的对面。希望你们也能引以为戒，保证至少用30%的时间出去谈人。
关于挖人的三个要点：(1)术业有专攻，不要自己花笨功夫硬磨；(2)要舍得给钱；(3)重点击破、有的放矢。（来源：《创业在路上》）
09 | 曾鸣：智能商业时代，企业需重新进行战略定位
在科技产业中，“生态系统”是过度使用的流行语之一。然而，在阿里巴巴内部，“生态系统”一词对于调整战略目标和判断企业是否走上正轨至关重要。不像传统的定位理念主张企业独立地决定战略，生态系统的一个核心理念是，生态系统中的每一方都依赖于其他各方才能获得成功。它们是相互依存的。
在这本书中，我们可以更精确地将业务生态系统定义为解决复杂客户问题的智能网络。（“智能网络”只是表示网络协同+数据智能的另一种方式。如果没有这两种功能，你就没有“生态系统”，或者说，没有智能网络。)商业生态系统吸引资源，拥有使参与者稳健发展的基础设施和机制。我进一步将生态系统划分为三个不同的角色：点、线和面。这些生态系统通过帮助企业提供优秀的客户价值和享有竞争优势来挑战旧的商业世界。（来源：《智能商业：从阿里巴巴的成功看战略的未来》）
10 | 陈春花：自我认知的三个障碍
「太过自我」是第一个障碍。这样的人在面对别人或者面对外部世界时，没有办法把自己的位置摆正，进而就没有办法真正面对自己。只要上赛道你就会知道，一旦你不能把你心中的那个「我」拿掉，你可能真的就无法走完赛事。能完成赛事的人，一定是忘了「我」，突破了自己极限的人；无法完成赛事的人，很大的原因都是因为太过在意「我」的感受，这是一个认知的障碍。
第二个障碍是什么？是我们太过相信自己的认知。现实生活中，每个人都在依照自己信仰的真理在判断外界，进行选择。我们所信仰的，我们认为就是真理。可是有一个事实我希望大家知道，那就是，你信仰的真理和真理之间是有差距的，这是一个认知上的根本性差距。很多时候我们对自己的经验、知识，以及所储备的东西都太过相信。但是我今天也很想告诉大家，我们必须接受一个事实，就是你信仰的真理和真理之间确实是有差距，而这恰恰是妨碍认知自我的又一个障碍。
经验是第三个障碍。即使第三次上赛道，我也告诉自己：「你面对的一定是新情况。」哲人说，人不可能同时踏进同一条河流里那样去，因为一切都在变。变化带来的结果是什么？就是你自己一定要跟着变。可惜的是，在现实中，事物在变，我们的经验没有变。事物在改变，而你的经验不变时，你的经验会成为绊脚石。（来源：《陈春花：自我认知的三个障碍》）
品牌传播 | 企业专访 | 投稿合作请添加微信18514460011
推荐关注砺石商业评论
|
|
发表于 2018-12-16 21:15:59