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砺石导言
《一周商业洞见》是砺石商业评论每周日早7点推出的固定商业栏目，汇聚一周国内外最优秀企业家与管理专家的商业洞见。
世红| 作者
刘娜 | 编辑
付迎爽| 美工
01 | 陈东升：真正的企业家时代到来了
提问：改革开放四十周年，民营企业崛起，企业家群体壮大。新经济形势下，这个群体该如何更好地取得发展？
陈东升：企业野蛮生长的时代过去了，利益交换时代过去了。产业在整合，市场在细分，未来谁是领头羊？一定是有完善成熟的企业治理结构的企业，有完善的企业价值观和战略，有完善的核心团队和核心竞争力，有很强的风险控制能力的企业。
真正的好企业发展的时代到来了，整个中国的企业家群体都会上一个大台阶，更靠近成熟经济，更靠近世界企业家群体的素质。未来更高素质的企业家群体会诞生，像马云、马化腾、任正非这样的企业家，会越来越多。
中国经济经过这40年的高速发展已经进入了一个效率和创新驱动的时代。中央已对当前经济形势作出了“新常态”的准确判断，其本质是从工业化社会向后工业化社会转型，从投资、出口驱动为主向内需、消费驱动为主转型，从以制造业为主向以服务业为主转型。中国已经形成庞大的中等收入群体，老龄化社会也在加速到来，这一切使得中国消费结构发生了深刻变化。
靠效率和创新，真正健康发展的成熟企业和企业群体正在形成。企业家是市场经济中实现社会生产要素最优配置的核心力量之一。当中国经济进入以效率和创新驱动为核心的阶段，真正市场化、真正具有企业家精神的企业会更加适应并能够及时抓住这一机遇。
总体来看，中国经济发展依旧需要紧抓制造业等实业，这是基础，但它们在经济结构中的比重一定会逐步下降。同时，服务业的比重会不断上升，目前发达经济体服务业占比基本都在70%以上。现在，中国互联网经济已经进入下半场，同时服务业大消费时代的风口才刚刚到来，中国企业一定要努力，力争在消费领域产生世界级的企业和企业家。现在，真正的企业家时代到来了。（来源：《中国企业家》对陈东升的专访）
02 | 王慧文：很多公司觉得自己值钱，其实是想太多了
提问：上市对你们还有其他影响吗？
王慧文：没什么特别影响，只是会更累，每个季度都要交季报。我认为没有根本性变化，但你从赛道的角度看很多业务是否还该做，是否还值得砸钱进去，确实会有很大变化。例如共享充电宝这个业务，上市之后回过头再去，就会和之前决定做的时候很不一样。很多公司没上市的时候，觉得什么业务都特别值钱。很多公司上市之前也觉得自己公司很值钱，因为没有面对最终结果。所以为什么大家上市的时候都暴跌，就是你觉得自己在资本市场该很值钱的东西，其实资本市场根本不买帐，只不过是你自己的妄念而已。（来源：《36氪》对王慧文的专访）
03 | 杨元庆：未来IT的机会肯定在To B业务上
提问：今年以来，包括腾讯在内，很多互联网公司都在讲To B市场，你怎么看To B市场与To C市场的前景？联想的优势在哪里？
杨元庆：实际上，To B和To C两个业务都是非常大的市场，如果仅就终端设备来看，To C的市场规模更大一些，但To B同样也是规模非常大的市场，尤其是在基础架构、数据中心业务方面的增长更加快速。随着行业智能的发展，To B业务的增长潜力未来更是值得期待的，未来IT的机会肯定在To B上，不仅市场更大，盈利性也更好。
但是To B业务要建立起长期的客户基础，建立起品牌形象，建立起品牌的信誉，不是一日之功，必须要长期努力才能做到。联想的业务覆盖了智能化变革所需要的三大关键要素：数据、计算力和算法，可以说，我们在这方面是具有一定优势的。（来源：《新京报》对杨元庆的专访）
04 | 李彦宏：AI企业要构筑安全的数据保护系统来保护隐私
提问：在人工智能时代，如何保护用户数据隐私安全？
李彦宏：人工智能时代数据的广泛可连接和应用，可能导致隐私方面的问题会日益凸显，保护数据安全既是对像百度这样的科技公司的要求，也是行业的底线。我们说AI的最高原则是安全可控，不仅是说AI决不能伤害用户的生命、财产安全，也要保护用户的隐私安全。
当然，安全准则需要技术去保障，数据是人工智能发展的主要驱动力之一，AI时代数据更新速度远远大于以往互联网时代，数据量的暴涨必然带来更多的安全挑战。人工智能企业不光要在信念上重视用户隐私数据安全，也要通过构筑安全的数据保护系统来真正落实。（来源：《新京报》对李彦宏的专访）
05 | 沈南鹏：资本应勇于承担风险，积极关注黑科技和基础科学
我觉得资本应该积极关注黑科技以及基础科学的研究，勇于承担风险，做第一个吃螃蟹的人，并在科技转换创新应用中扮演义不容辞的推动角色。其实我们看硅谷的发展，就比较青睐于原创性颠覆性的科技创新，即使多年以后有的科技结果成功了，有的失败了，但是当年的投资用一个词来讲就是大胆，要有更大的勇气投资未来。
在科技转换上面，资本跟科学院校应该有更大更深度的合作。我们现在科研转化的成果率是10%，美国是80%，这个里面存在多方面原因，但也意味着还有很大的可发展空间。很多好的科研成果被淹没在实验室里面，资本应该在这个方面做更充分的挖掘，想出一套符合中国特色，把科研院校的科技成果嫁接给社会资源的机制。（来源：沈南鹏在第五届世界互联网大会《金融资本与互联网技术创新》论坛上发表的演讲）
06 | 朱啸虎：20%是关键引爆点
提问：像你主导投资的滴滴出行、饿了么等项目，这些项目的成功与前瞻性的投资眼光是密不可分的，你如何判断新风口、新趋势？
朱啸虎：说实话时间点非常重要，就是在正确的时间点上，做正确的事情。我觉得不管是创业者还是投资人都需要感谢时间。为什么去哪儿、赶集、58在2006年、2007年出来创业成功，为什么美团、滴滴能在2009年2010年创业成功？因为正好到了时间点。因为2006年、2007年是PC互联网时代，当时用户渗透率超过20%，意味着20%中国人开始使用PC互联网，那个时候是最好的时间点，做任何事情都是事半功倍。
那2009年、2010年也是一样，智能手机的渗透率接近20%，到了引爆点，做任何事情都非常容易。我举个例子，易到比滴滴早两年时间做打车软件，为什么易到不成功，而滴滴晚两年却能成功？易到做得太早了，那时候智能手机还完全没有普及，易到刚开始做的时候需要给司机送手机，那就对资本压力非常大，那滴滴出来的时候根本不需要送手机，当时30%-40%的司机已经有智能手机了，如果能给司机带来更多生意的话，那他们自己就会去换手机。（来源：《陆家嘴》杂志对朱啸虎的专访）
07 | 孙陶然：做企业的最高境界是长期可持续成长
就企业经营而言，增长分内生式增长和外延式增长两种。内生式增长是现有业务的增长以及企业内部孵化的新业务带来的增长。外延式增长是通过资本并购方式获得的增长。
随着业务规模的扩大，现有业务的可持续成长一定会遇到挑战，假若我们内生式增长达不到每年增长30%的目标，就必须从现在开始就孵化一些新业务或者展开并购。
孵化新业务的目标不是顺其自然，而是希望未来能够成长出带来显著利润的新业务，这就需要企业在内部具备能够产生开疆拓土式英雄的土壤；如果还不行，就要通过并购去进入新领域或者获得新的业务。
需要想清楚的是，即便并购也不是想并购就能够并购成功的，至少得有并购的对象，自己有实施并购的能力，以及对方愿意卖给你，而这些都需要有相当的提前量去做准备。没有预见性，不瞄着打，是做不到的。
领军人物，必须尽可能向前看，不但要看到明年还要看到后年、大后年的增长从哪里来，然后从现在就开始一边完成今年的指标一边为未来做铺垫和准备，如此才能保证长期每年的可持续成长，以及最终达成数一数二的终极目标。
企业经营，应该以长期可持续增长为目标，通过制定正确和高明的经营战略，以及科学有效的管理，来化解外部、内部环境对企业增长带来的不确定性，这才是高手。（来源：《孙陶然：做企业的最高境界是长期可持续成长》）
08 | 江南春：抓住中产阶级的三爱三怕和三缺
今天中产阶级到底爱什么、怕什么、缺什么呢？基本上是爱美、爱玩、爱健康，怕老、怕死、怕孤独，缺爱、缺心情、缺自己。所以，当你的生意在这“三爱”、“三怕”、“三缺”里面时，我们感觉整个生意的浪潮并不会受到所谓的经济低迷、经济放缓的影响，关键是你在哪个区隔，你究竟在哪一个成长的领域中发展。
中产阶级的消费过程中，大家可以看到低价的东西越来越站不住脚，品质、品牌的，你怎么去提供心灵满足感呢？我们可以看到所谓刚需的东西被品位、逼格、自我标签化的东西所替代。
商品不仅要提供一种功能，更要提供情绪和心灵的抚慰，我们也看到实用主义的东西被情绪、氛围、场景的东西所替代，哥吃的不是一碗面，哥吃的是寂寞，烛光晚餐从来不是吃牛排的，吃的是那个氛围。
所以，必要的东西被想要的、潮流的东西所取代了，我觉得中产阶级的消费过程中，心理学意义的价值大于了事实的意义。（来源：江南春在2018第十一届创业家年会上发表的演讲）
09 | 刘俏：投资资本收益率是所能找到的最有意义的指标
人们一直对“简单地把利润最大化或股东价值最大化定义成企业的终极目标”这一理念存有争议。股东能代表企业的整体吗？除了股东以外，还有债权人、顾客、员工、供应商及其他利益相关方。企业是否应该照顾他们的权利呢？我们还记得，就在不久以前，安然、世通、安达信等鼓吹股东利益最大化的著名企业引火自焚。2008年，贝尔斯登和雷曼兄弟的破产倒闭引发了全球金融危机。人们对企业应该为谁的价值服务，以及谁的利益应该排在第一位还未达成共识。
但是，企业应该以创造价值而不是扩大规模为目标，在这一点上人们没有太多的争议。真正的问题就在于，我们如何准确地定义价值和衡量价值。与企业价值有关的指标为数众多，令人眼花缭乱却又各有缺陷，而我则坚定地认为，投资资本收益率是我们所能找到的最有意义的指标，它能够用来有效地指导企业以创造价值作为追求的方向。（来源：《北大光华刘俏院长：大而不倒VS资本收益率，哪个才是企业高质量发展的方向》）
10 | 陈春花：中国企业要打一场“质量革命”
企业的可持续性当中有三个层面。第一个层面，企业的效率和企业的价值创造。第二个层面，企业对于社会进步的推动，包括对于行业进步的推动。第三个层面，企业在社会当中能承担的责任是什么？你在这个责任之下，你所做的价值创造是什么？
所以我们在衡量企业的时候，实际上不是用规模去做的，而是用了一个我们称之为“可持续性”去做的。一个可持续发展的企业到底应该有什么样的要素构成，这是我90年代自己研究框架时候设立的标准，怎么样通过可持续的概念来做，经过40年之后，我觉得中国企业最重要要做的事情就是要打一场质量革命，不是传统意义上的产品质量，而是我们今天需要的企业发展质量，我们能不能够做一个叫做企业的质量发展来推动和引领未来。（来源：陈春花在2018（第十六届）中国企业竞争力年会上发表的演讲）
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发表于 2018-12-16 22:42:23