临危受命，可能是刷新自己最好的方式

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　　作者丨焱公子

　　来源 | 焱公子（ID：Yangongzi2015）

　　朋友聚会，一向守时的老莫迟到了。

　　他边道歉，边说起自己最近负责公司的自媒体。我们觉得奇怪，一个传统行业的销售，怎么会玩起自媒体？

　　老莫笑，没办法啊。东西越来越不好卖，老板打起线上主意，找了好几个干将聊，想重赏勇夫，但大家都往后缩。

　　老莫琢磨挺久，最后点了头。

　　玩了三个月，也算基本上路了，粉丝涨了两三万。虽然不多，可都是精准粉，确实大幅带动销售。

　　现在公司正式组了新媒体部，老莫担任总监，工资也涨了两千五，就是天天琢磨选题啊内容啊什么的，头疼……

　　其他人开始嘘声，说老莫嘚瑟，但我却感受到他轻描淡写背后的不易。

　　我更佩服的，是他一个毫无基础的门外汉，在公司陷入困境时，勇于临危受命。现在可喜看到，他完成了一次快速成长和自我蜕变。

　　科比·布莱恩特说，要抓住一切机会，向所有人证明你自己，证明你能够迎接挑战。

　　挑战不一定是我们主动寻来的，挑战会因时机或环境，不请自来。

　　在紧急情况下，我们可能来不及思索，来不及部署，甚至都来不及拒绝。往往听完上级的一声招呼，就“被迫”接手。

　　这时候，临危受命，也许就是锻炼自己、提升能力的最好方式，是一种真正高级别地接受挑战。

　　01　　

　　敢于临危受命

　　是刷新扛事的能力

　　我的师哥朱平是公司元老，多年在 M 城经营，业绩始终排在公司前列，客户关系也维系得很好。

　　公司想调他到 Z 城，因为 Z 城对公司具有极大的战略意义。积极开拓，公司才有进一步壮大的可能。

　　朱哥想了两天，做出决定：

　　“敢于在公司需要时挺身而出的人，才是真正能扛事、值得信赖的人。

　　“Z 城内外部基础都那么差，失败是正常的，但万一成功了呢？”

　　朱哥到任后发现情况糟糕，人员基本属于混吃等死状态。他当机立断，直接开除两个表现最恶劣的员工。

　　同时，制定了一个超高销售目标，并宣称，若完不成，自己放弃所有奖金，其他人也没有一分钱奖金，但若完成，所有人奖金翻倍。

　　不少员工直接选择辞职，而留下的，积极性却被激发出来。

　　朱哥带着余下人员一家家拜访客户，屡败屡战，最终在年关将近，谈下两个优质大客户，实现翻盘。

　　当年全公司业绩排名，Z 城进了前三。

　　朱哥后来说，最后的翻盘，是侥幸。他其实已经认定任务完不成了，但失败本就是预期结果，只能破釜沉舟拼力一试。这不，才有了虽然微茫但最终降临的幸运。

　　悲观者抱怨现状，乐观者保持希望。

　　选择临危受命，就是选择荒漠寻洲，缓慢而勇敢地向前蹒行，虽无路可退，但不言苦累。

　　02　　

　　敢于临危受命

　　能刷新平时做事的拼劲

　　2015 年，湖南卫视《我是歌手》节目中，歌手孙楠突然宣布退赛，主持人汪涵挺身控场。

　　他第一句话问孙楠，“楠哥我特别想问一下，刚才您说的每一句话都是内心所想所感，都是你自己拿定主意之后的观点？”

　　这是要孙楠再次确认，同时借机向观众澄清，是孙楠自己做出决定，与节目组无关。

　　接着汪涵说，“既然我是这个舞台的主持人，那接下来由我来掌控一下。”

　　话语一出，既稳住了现场军心，也为后台争取到了宝贵的应对时间。

　　事后，汪涵这一段救场，被称为教科书级别的主持词。

　　主持人朱丹说：“说真的，直播主持人迷恋的就是这份突发、这份心跳，害怕的也是如此这般的大事。”

　　临危受命的汪涵，做到从容镇定、顾全大局，不是单靠一时的主持机智，而是平日磨砺出的沉稳底气。

　　2018 年 7 月，四川绵阳连续强降雨造成宝成铁路涪江大桥下水位猛涨。作为宝成线上中流砥柱，涪江大桥面临着随时被冲毁的危险。

　　紧要关头，中国铁路成都局集团公司决定用“重车压梁”的方式保住大桥。

　　26 岁的张强、28 岁的陈龙临危受命，和其他同事一道，靠勇气和智慧完成了护桥的壮举。

　　遇到事儿谁都能扛，一两次突出的表现不能说明平时的表现。但如果没有平时的努力，又怎么能在关键时刻挺身而出，不掉链子？

　　有责任心、工作严谨、业务过硬，是遇事不乱、敢于担当的临危受命者，能够成功的重要原因。

　　03　　

　　敢于临危受命

　　会刷新转危机为良机的思维

　　前华为副总裁李玉琢初进公司时，给华为旗下的莫贝克当总裁。那时莫贝克效益很不好，任正非给的命令是：“三年内，莫贝克要成为通信电源行业的，中国第一。”

　　几天后，任老板说，莫贝克要做成亚洲第一。

　　没多久，他再次找李玉琢谈话。莫贝克只开 50 人的工资，其他 90 人包括你在内，都在华为拿工资，这不合适。你们所有人都应该由莫贝克开工资。

　　李玉琢沉默片刻，豪气回应：“好，以后我们自己开工资。”

　　当年，莫贝克创造了 5000 万利润，超额完成任务。

　　真正的临危受命，是在一个已将你定型的世界里，伸出手，推翻壁垒，扛下种种艰难和困境。

　　1997 年，金融风暴席卷亚洲，尹钟龙临危受命出任三星电子的 CEO。

　　他后来回忆，企业最困难的那两年，随时可能宣告破产。总有人对他说：“早知今日，当初何必努力！”

　　他每天听着类似的哀怨，却带头更加努力工作。他说，谁知道机会是不是在下个转折处？

　　之后他对三星电子进行全面改革，成功走出困境，并使企业成为全球位列前茅的知名品牌。

　　松下幸之助说：“危机和良机本质上是一样的，只要你改变观念，重新评估，趁机下手，危机就会变成良机。”

　　勇于临危受命，就是勇于暗夜行船。纵使四面黑暗，也该心存光亮，寻准机会沉稳前进。

　　04　　

　　问题等于 0

　　机会等于 0

　　《工作就是解决问题》一书中指出：问题等于零，机会等于零。

　　工作中的问题就是你的机会。每个人都可以选择主动解决问题，把问题变成机会。临危受命，就是不惧问题，积极解决，把握机会。

　　今年 4 月份，距世界杯不到 2 个月时，日本足协突然宣布，炒掉原教练，任命西野朗为新任主帅。西野朗上任后，发现自己面临着一系列问题。

　　首先，是国人的失望。4 年前的巴西世界杯，日本队曾被寄予厚望，但最终铩羽而归。这次临阵换帅，热身赛又表现欠佳，舆论普遍悲观。

　　其次，这支国家队平均年龄超过 28 岁，堪称史上最老的队伍。

　　第三，队伍矛盾重重，前主教练就是因为与队员产生激烈冲突而被辞退。两大主力队员又互相看不顺眼。

　　西野朗独自默默消化，接受挑战。他只用了 2 个月，便让球队在赛场上爆出令人炫目的表现，进入八分之一决赛。

　　最后虽以 2：3 惜败比利时队，但对方主帅第一时间指出，“他们踢出了一场完美的比赛。这是一支值得尊敬的球队。”

　　临危受命，结果已不重要，力挽狂澜、解决了一系列问题的西野朗，赢得了对手和世界的尊重。

　　像西野朗一样，我们若也走在面临问题、需要解决的路途中，不妨试试这三种思路：

　　其一，功课要足，做好筹备。

　　比如像老莫那样，你想做新媒体，就得先了解什么是新媒体运营、受众定位是怎样、什么样的标题打开率高、什么内容更易引发读者转发等。

　　在此基础之上，才能更细化地搭建框架，填充血肉，做到有的放矢。

　　其二，开拓思维，善于借力。

　　所谓创新，大多是基于现有范例加入自己的特色，是巧妙做加法。信息时代，善于收集前人经验为己所用，最终总结出适合自己的最优方案，比单靠自己脑门想要高效经济得多。

　　其三，刻意练习，修正迭代。

　　形成习惯要 21 天，做到专家要一万小时，这都是在说“熟能生巧”。刻意反复练习，脚踏实地前行，不断修正不足，迭代优点，才有可能真正实现量变到质变。

　　《论语》说：临危受命，力挽狂澜于既倒。

　　对于现代职场人，临危受命与其说是一种魄力或勇气，不如说是一种态度和选择。

　　公司的问题，是你晋升的机会；客户的问题，是你销售的机会；自己的问题，是你成长的机会。

　　抓住机会，自动出击。

　　尽管未必会成功，但对于能扛事、敢突破舒适区、想要更有一番作为的人而言，临危受命，可能是刷新自己最好的方式。

　　「本文仅代表作者个人观点，不代表 3W 立场」

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