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图片 | 中企图库
来源 | 中国企业家杂志
有人说，今天有40%或者50%的企业面临传承的困难。
“我们第一代企业家都勤奋、精明，能够处理好方方面面的关系，但差不多都五六十岁了。我那些同班同学们，绝大部分都退休了，我没有。我说我的命苦，人家都在跳广场舞、打麻将，我们在做什么？还在努力、还在拼搏。”
12月2日，在由《中国企业家》杂志主办的2018（第十七届）中国企业领袖年会上，新希望集团董事长刘永好也谈到了传承的问题。
“最近有人跟我说，永好，你都六十好几了，企业也做大了，女儿也接班了，为什么你还在工作？可以停下来好好玩一玩、享受享受生活了。”
刘永好的回答是，“我是一个企业家。一开始，我创业，做企业的梦想只是吃饱饭、有鞋穿，让家人过上好日子，让自己实现人生的价值。后来企业逐步作大了，成为行业的排头兵，我们就要当好行业的领头羊，为公司创造价值，为行业创造价值。”
刘永好说，“我们是从事农产业的，现在国家提出乡村振兴的大战略，我们想用自己行业的优势，培育更多的新型职业农民，为广大农民朋友创造价值，为乡村振兴贡献力量，同时也让企业成为一个世界级的企业。”
今天，经济在转型，传统企业也要转型，应该怎么样做呢？
刘永好表示， 用新希望的例子来说：
第一老企业必须年轻化，多用一些年轻人，今天一大批年轻人已经在集团的基层、中层、高层岗位。
第二靠科技，用大数据、物联网技术来推动企业的革新、变革。
第三搭平台，新希望搭建了一个农业产业生态链的平台和科技创新的平台，让更多的年轻人、更多的年轻创业公司，在我们的平台得到赋能、抓住机遇、创造价值，从而培养出更多年轻有为的企业家。
刘永好很感谢改革开放40年带来的机遇，他说，是改革开放成就了民营企业，成就了一代民营企业家。
以下为刘永好在2018（第十七届）中国企业领袖年会上的演讲节选，略经编辑：
今年是中国改革开放40周年，我们的企业（希望集团和后来的新希望集团）也已经有36个年头了。我想利用这个机会跟大家分享一下，改革开放40周年里，一代民营企业的进步和成长。我想，民营企业在发展中，要过好四道关：
第一道关：创业初期，选准一个行业，敢干敢闯，不怕吃苦。
80年代初，我和我的几个兄弟都大学毕业了。国家刚开始变革，改革开放刚开始。因为喜欢无线电，我们就想去创业做音响。结果，第一次创业失败了。
又过了两年，我发现国家改革开放是从农村开始的，就这样，我们开始进行农业领域的创业。
实际上，我们都不是做农业出身的。到了农村做什么？种蔬菜，种粮食，然后养猪、养鸡、养鹌鹑。最后把“养鹌鹑”这件事做到全球第一。几年的时间里，我们的新津基地（位于成都市新津区）也成为世界最大的鹌鹑养殖基地。当然，我们也赚了一点小钱。
但我们总觉得养鹌鹑是一个小产业，而四川是全中国最大的猪市场，养猪户最多。我们能不能养猪？能不能做猪饲料？经过研究学习，我们率先推出了中国的高端猪饲料，叫“希望一号”，并开始在饲料市场占据一席之地。说起来简单，其实很多时候特别难。
刚才我讲，要选好一个赛道。
我们选择农业，现在可能不一定很多人选，但那个时候，我觉得我们选对了。做冰箱、电器根本不可能，想做音响也被毙了。而改革从农村开始，允许、鼓励、支持你做专业户。可见，选行业非常重要。
当然，在不同的经济发展阶段，行业机会是不同的。今天大家再去养鹌鹑、做饲料，不一定做得过我，因为我已经有上千亿元的销售规模了。
还有一点就是能干、不怕吃苦。
那个时候的政策没有现在这样宽松，我们就跟亲友借钱，到年末要还，还不起，压力大呀。甚至，我们几个兄弟还讨论过“（我们）究竟是跳岷江还是跳锦江”这样的问题。最后，我们坚持下来了，才有了今天。
第二道关：企业走上正轨后，要有企业文化，产权要清晰，要处理好政商关系。
我们提出，企业要像家庭、像军队、像学校。
像家庭，就是大家互相关爱、关心和支持。
当初，我们钱并不多，给员工的工资低，而且搞农业又那么苦，谁愿意到我们这来？大家决定到这来，是因为跟在自己家里面一样，这是一个凝聚员工的好的企业文化。
像学校，同样的道理。
我们一开始没多少钱，不可能招那么多大学生。我们招的都是一些小学毕业生、初中生，甚至没有文化的人。我们慢慢培养他们，让员工在我们公司一步步成长。
像军队，是说我们的企业要有执行力，要令行禁止。
据说董明珠女士是这方面的专家、是令行禁止的标杆，说一不二，敢担当，我觉得非常好。中国企业必须要有这种精神，要有好的治理结构、好的规则。
大家都知道，一开始我们是四个兄弟一块儿干的。干着干着，干得不错，后面几个兄弟都各有所长、各有想法，强扭在一起也难，我们就做了一次挑战性的改变：存量不变，增量各自发展。
这是所谓的“兄弟分家”，其实不是分，是变化。我们的存量现在还在一起，四个兄弟都在一起。但我们的增量是，每个兄弟各自发展。
老大做了一些电子、高科技的事业；老二做重化工业；老三做教育产业和农业；他们都做得相当不错，老三的公司还在香港上市了；而我，把我们的主业，即农业、食品，坚定不移地做了36个年头。
所以说，企业要及时调整产权制度，千万不要产生股东之间的矛盾，矛盾大了一定不好，要协调好。怎么协调？大家要一起沟通、交流，彼此非常尊重。
对员工也是这样的。当然，还要结合信息化。
现在，我们在全球各地有600多家工厂，7万多名员工，海外员工有上万人。那么远的地方，没有信息化，靠什么去管理？
我有一些朋友到了南非，想到我们当地的工厂去看看，我真的不知道在哪里。他们问我当地的总经理是谁，我也真的不知道总经理是谁。但这些并不重要，我们有一套完善的员工管理体系。
第三道关：企业进入经济转型期，要做好创新和变革。
今天，我们的民营企业也面临很多困难，比如各项成本的刚性增长，贷款也比较难；由于过剩，很多产品不可能涨价。
这时候靠什么？靠规模不行，要靠自身的努力。像董明珠女士，她们靠科研求发展，靠全球化，我觉得非常好。
拿我们的行业来讲，饲料业已经饱和了，我们的生产能力比实际需求多了将近一半。怎么办？显然不是靠规模，而是靠我们的创新，靠我们的转型。近五年来，我们通过认真研究，认为我们的传统企业更要创新和变革。
创新什么？
一、机制创新。
我们民营企业，人家说我们机制好，其实我们机制可以更好。
过去五年，在熟悉的农业食品领域投资和孵化了 50 余家科技型创业公司，培育了150 余名优秀的事业合伙⼈，用这种共建、共创、共享、共担的“四共”模式求得了活力，得到了发展。
二、年轻化。
如今我们中层以上的管理干部平均年龄仅30多岁。
三、我们把国内市场和国际市场，进行有机结合。
在国外，我们根据消费升级的不同需求，做了很多差异化产品，比方说牛肉、羊肉、高端奶粉、保健品等等。
四、狠抓科技创新。
我们在科技创新上下了大功夫，有2000多名科研人员和队伍，近几年拿了5个国家科技进步二等奖。2017 年，科技创新给我们带来的新增利润超过 10 亿元，销售则突破了1000个亿。
第四道关：传承。
有人说，今天有40%或者50%的企业面临传承的困难。
我们第一代企业家都勤奋、精明，能够处理好方方面面的关系，但差不多都五六十岁了。当年我那些做企业的同班同学们，绝大部分都退休了，我没有。我说我的命苦，人家都在跳广场舞、打麻将，我们在做什么？还在努力、还在拼搏。
怎么办？必须做好传承，有人说你传承得很好，你看刘畅多能干、多优秀。其实我想说，传承不单单是指一个人。我们不是一个人接班，是一个群体接班。
经过这五年的努力，我们大概有超过2000名中层以上的干部，他们不但接上了班，也使得企业更加有活力、更加有创新、更加有创意。
在传承方面，我们还是有一些体会的，就是要敢于让我们的年轻人有一些担当，敢于去拼搏、敢于放手。
比方说我女儿，过去五年她做董事长，一开始请了陈春花教授来帮助她。现在她自己独立干，好多事她自己去决定。她以前经常问我，现在几乎不问我了，而且我觉得她好多事比我想得更好、做得更好，我觉得这就叫做好的传承。
总结来说，当我们过好这四关，我们的企业就一定会发展。
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发表于 2018-12-19 22:24:11
