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小公司的成败在于你招什么样人
小公司招人，马云说过：小公司招人是最大的投资，不要迷信找最好的人，一定要找最合适的人，最好的人一定是你磨合出来的，培训出来，争吵出来的，捏出来的，天下没有一个人是完美无缺的。
阿里十八罗汉、新东方三架马车、腾讯五虎……这些企业的成功都与成功的团队是分不开的。
任何公司都会组建团队，如何创建一个团队是一个关键问题，创建团队是很简单，但想让团队优秀就不那么简单了，因为企业资金有限，但同时又想招聘到最合适、最具忠诚度的人才，他们要真正关心产品，而不只是单纯地想要一份朝九晚五的机械式工作。
小公司一般都没有大品牌的背书，在业内没有什么影响力，更没有非常吸引人的薪水。所以招聘人才是初创公司最大的难题。
与此同时，要将顶尖的人才揽入麾下，并承担高额的薪酬支出具有很大的挑战性。
例如：很多创业公司没有经历过谈恋爱这个过程，就直接把 CTO 娶回家，然后发现性格不合，最后分道扬镳，还导致企业损失巨大。
人才是创业的根基，作为一名创业者/准创业者，你是否熟悉以下招人、用人的相关知识呢？
怎样找到合适的合伙人？
如何去吸引他加入团队？
创业初期，怎样选择最适合的招聘渠道？
遇到急聘岗位该怎么办？
如何留住核心员工？
如何开掉不合适的员工？
学习招人、用人和开人的知识，可以帮助解决创业初期存在的很多问题。创业邦推出，徐小平鼎力推荐《如何组建最有战斗力的团队》，帮你树立人才意识，掌握基础招人用人知识，快速招人、合理用人、巧妙开人。
本课程由真格基金人力资源顾问Lisa为你讲解，Lisa拥有15年以上人力资源管理经验，在真格期间，她参与了投后HR服务体系搭建，服务过400多家被投企业，为早期团队搭建快速成长通道，自己也有过数次创业和见证早期团队从0到1的经历。
对人的选、用、育、留、裁，是每个创业者必须面临的问题，是创业者的一堂必修课，不管你是出于创业的哪个阶段，都离不开招人、用人和开人。
因此，创业邦&真聘联合推出了一套人力资源系列课，从初期的组建团队到后期的开人留人，徐小平鼎力推荐《如何组建最有战斗力的团队》由Lisa老师为你全面讲解。
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发表于 2018-12-29 23:47:11
