前搜狐高管获投600万建“区块链版领英” 10万+用户分享...

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前搜狐高管获投600万建“区块链版领英” 10万+用户分享

　　李一诺认为人脉资产的所有权和创造的价值应该回归用户本身。
　　文| 铅笔道 记者 刘小倩
　　“在传统的招聘平台上，简历信息由用户创建，其他用户（企业/猎头）查看时，却需要支付费用给到平台，这其中用户却得不到任何收益。李一诺认为，人脉是有价值的，原本属于每个用户创造的人脉资产信息的价值，应该回到他们本身。　　今年4月，李一诺作为联合发起人加入Delink。这是一个去中心化的人脉价值分享生态，通过token激励设计，鼓励用户加入并且及时维护自己的个人信息，同时为寻求他人的信息提供便利。信息的所有者和维护者通过这一设计可获得token，使用该信息的人需支付token。　　早在5月，Delink就完成600万融资，7月10日，Delink正式开始社群运营，一个月后上交易所。目前Delink内测版本已上线，社群用户10万+ 。
　　注：李一诺承诺文中数据无误，为内容真实性负责。铅笔道作客观真实记录，已备份速记录音。
　　LinkedIn（领英）作为职业社交平台的代表，会员人数在世界范围内已超过3亿，每个《财富》世界500强公司均有高管加入，2016年微软官方宣布262亿美元收购领英。在李一诺看来，领英核心资产来源于用户，可用户却一点分成都没有得到。
　　
　　他表示，自己在大学时就对剥削用户的平台较为不满，用户付出什么，就应该得到相应回报。比如，导游对一个城市印象起关键作用，本应匹配较高价值，可旅游社却扣下大部分提成，这不合理。为此他曾创立旅游助手“好导游”，可后来因资金断裂和技术障碍，项目未能存活。
　　但此想法从未在李一诺心中搁浅，因人脉关系介绍初识区块链后，他开始重新思考如何将二者结合，让用户的受益落到实处，付出就有收获。
　　
　　2018年4月，李一诺作为联合发起人和赵杨晛等人共同成立Delink。这是一个利用token激励设计重塑人才流通领域的利益分配模型。主张分享人脉即挖矿来激励社区用户分享人脉，让人脉资产的所有权与创造的价值回归用户。
　　在现有的求职招聘平台上，用户找到工作后就不会再更新自己的简历了，那么用户后续的工作经历在平台简历上是空白状态。而Delink可以改变这种情况，一是，熟识者也就是你的人脉帮助你更新；二是，猎头寻找高管信息时支付相应价值，并且此价值归你所有，从而促进用户实时维护自己的信息。

　　Delink构建了三层网络，第一层是人脉网络层。在这个网络层里打造人人互联的状态，让现有人脉关系沉淀，通过分享拓展到全球，实现分享人脉即挖矿。
　　
　　第二层是人脉信息层。这是一个多维度的信息叠加，可以更新你的履历、分享你的读书心得、社交体验及日常生活等，让用户在平台停留时间变长，扩大共识基础，提升共识水平。
　　李一诺将第二层信息层分为两个模块。其一是：人脉的股东制。人脉信息的维护者即可成为人脉股东，当人脉信息产生交易时，信息维护者可以共享这份人脉收益。
　　另一个模块是人脉能量值。能量值的构成很多，包含人脉数量、质量、信息完整度、被验证程度、锁仓的数量等等。其中用户的能量值越大，在生态中可获得的收益越大、影响力越大，比如在猎头需要搜索某一领域的高端人才场景时，能量值越大，搜索排名就越靠前，从而具有优先级。同时“被搜索的越多，也能说明可信度越高。”李一诺补充到。区块链具有不可逆，可溯源的功能，在一定程度上能够双重印证信息的真实性与有效性。
　　
　　第三层是场景应用层。Delink首先考虑到的场景就是招聘，目前，在招聘场景中找人是高频且刚需行为。然而招聘行业存在众多中间商，他们在整个链条上攫取大量利润，剥削了真正创造价值的人。
　　
　　事实上，李一诺也从未担心过用户推广、发展规模等问题。Delink的基石投资人是人本管理机构的创始人赵杨晛。其顾问团队中还有薛蛮子，蔡东青，郭强，顾凯，曾峥，温跃宇，王国森等。
　　在项目内测阶段，Delink只发了1500个猎头的邀请码。李一诺打趣道，“内测用户，我都是知道他们家在哪的，都是因为人脉认识的一些很熟悉的朋友，所以他们如果说Delink不好，我会登门进行用户回访，让他们最大化给到我真实的反馈和建议。”
　　为了反复测试，Delink的内测会延续3个月，之后，Delink会开放一轮新的公测，再打磨3个月，确保产品问世时能获得较高的用户认同感。
　　
　　在李一诺的价值信仰中，生态本身是免费的，用户共识才最值钱。通证经济的市场向来不是零和博弈，更为看重整个市场发展状况。当跨过寒冬，挤出泡沫，真正有价值的东西才会在潮水冲刷中留下。
　　编辑 | 薛婷　　校对 | 程用杰
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