|
|
砺石导言
《一周商业思想精粹》是砺石商业评论每周日早7点固定推出的商业栏目，汇聚最近一周国内外最优秀企业家与管理专家的商业思想洞见。
砺石君 | 文
付迎爽| 编辑
01 | 柳传志：联想制定战略，要吃着碗里的看着锅里的
从某个角度说一个企业要能制定正确的战略，并能正确地执行，就能长期生存，并可能保持领先地位。对联想集团这样一个有一定吨位，比较成熟的科技企业来说，制定战略的指导思想，一定是吃着碗里的看着锅里的。也就是说，在电脑领域中冲上了领先地位，在财务、科研、供应链等方方面面有了一定的实力基础后，一定要尽力向前抢，了解环境的发展趋势，并判断自己所在的位置，知己知彼，以便确定下一步的发展方向。而难就难在大家都在创新，环境发展的不确定性极大，因此，如何向前抢出这一步，的确是严峻的挑战。
光靠联想集团的科技力量绝对是不够的，成立联想创投，成立科技产业基金，明确大的投资方向，为联想布局未来5-10年的生态，这是联想集团往前拼命抢路的最好方式，为这个布局我应该大声叫好！（来源：柳传志在联想创投2018CEO年会上发表的演讲）
02 | 宗庆后：帮助周围的人共同富裕，你获得的财富才会受到尊重
我认为改革开放关键是打破了集体主义大锅饭，允许个人创造财富，改变了市场关系，焕发了生产力。改革开放使国家的经济也发展起来了，老百姓的生活水平也提高了。像我们现在城市比国外的发达国家城市更漂亮了，车子到处堵车了，房子也都是住的漂亮房子。我觉得下一步的改革开放，就是要全民奔小康，精准扶贫实现共同富裕。第二个是从富起来到强起来，实际上我认为还有很大一部分是没有富裕起来的。我认为关键下一步是要提高老百姓的收入，降低税费，让企业能够有充足的资金给员工加工资。
第二个我认为农业这块儿要提高农产品的价格，增加农民的收入，而不是光靠补贴来解决农民的收入，因为它这个补贴到后面，真正到农民手里可能也不一定是像国家补贴那么多的。他也感觉到这个补贴是不大牢靠的，如果把农产品的价格提高，他就愿意去从事农业，而且农业我觉得最后还是要做到节约化生产的地步。
同时我认为还要解决看病贵、读书贵、房价高，让老百姓都能够过上比较舒服的生活，真正去解决贫富差距过大的问题。实际上贫富差距肯定要有，没有贫富差距社会也不会发展。就像以前集体主义大锅饭的时候，大家过的都是苦日子。但是你要提高老百姓整体的水平，做到反正有钱的人无非就是车子开的比我好一点，房子比我大一点，其他的东西我也都有的，就不会有贫富差距的矛盾了。同时先富起来的帮他后富起来的，实现共同富裕的话，你才会受到尊重。（来源：《原子智库》对宗庆后的专访）
03 | 马云：创新者可能看上去像疯子
刚创立阿里巴巴的时候，我去硅谷见了30个投资者，他们说你疯了，在骗人，电子商务在中国不会成功。但我们相信中国有这方面的未来，电子商务可以成功。当时美国的电子商务服务大企业，帮他们减少成本，我们则是要帮助小企业，帮他们增加收入。比如，当人不想洗衣服、洗碗，不想爬楼梯，我们就发明了洗衣机、洗碗机、电梯。手机也是一样。甚至电话，贝尔刚发明的时候还有人说他是骗子。对很多人来说，眼见为实。而创新者则是相信就会看见。创新者不是一个人，他们是一群人。所以你投资的时候，要考虑他有没有追随的人。如果有就很好。
很多年前，我去美国做了一个演讲，谈互联网。我说中国互联网规模会超过美国，他们觉得不可能。我说中国人口比美国多这么多。有一个人说我疯了，我说你来中国，到我公司看看。他来了，走的时候说马云我知道你疯了，没想到还能找到100个和你一样疯的。成功人士已经很成功了，要改变很难。我不和他们合作，而是和还没成功的人合作。我们找那些20-30岁的人，让他们未来能成功。现在大部分买家都是35-40岁的人，20年前他们可能一天只花2美元，但现在能花3千美元。
创新不是技术，技术只是手段。所有人都会创新，像我一样不懂技术的人可以依靠懂的人来做创新。在阿里巴巴网站上，有一个卖家只卖48码的鞋子，我说他生意怎么做，结果发现因为这种尺码鞋子买不到，只有去他那里买。也有人卖看电视时躺在垫子上看的眼镜，给情侣代笔写分手信等等。创新是想法。企业家让创新变为现实。所以企业家要有准备去做牺牲。我们所有人都有潜力，但花的时间不够。（来源：马云在以色列创新大会上发表的演讲）
04 | 任正非：大家是来做饼的，不是来分瓜的！
平台协调委员会的成员，不是代表自己部门在委员会上的代理人，而是代表公司推动所有平台组织不断优化组织、管理改进与协同工作的力量。更不是代表部门来争“瓜”的，谁准备是来分“瓜”的，就可以从委员会中除名。大家都是来做“饼”的，目的是把“饼”做大，把“土地”做肥。
当平台组织间出现各自“经线”专业决策冲突时，平台协调委员会的成员必须放下自身部门的立场，站在公司集体利益上做出合适的选择。对于由于组织运作体系设计问题缺失存在的责任不清问题，要鼓励、奖励相关组织“把困难与麻烦留给自己，把方便让给别人”的风气与做法成为习惯，树立服务支撑型组织的典型，绝不允许以责任不清而相互推诿，绝不允许关键问题迟迟得不到解决。平台委员会加强“纬线”的打通，优化、简化，以及人员的调配与考核。（来源：任正非与平台协调委员会座谈纪要）
05 | 雷军：天使投资人的经历让我学会找风口
提问：从金山时代开始，业界对你的评价就是IT劳模，怎么看待这一评价？
雷军：如果我们要实现与众不同的梦想，付出的不比别人多，怎么可能成功呢？我现在还是这样认为，创业并不光鲜，成功的企业家也不像大家想的，轻轻松松就成功了，哪怕一点点成绩，背后都要付出极大的努力。在成功的路上，其实只有这一个秘诀——认真拼命地工作。
提问：天使投资人的身份对于创办小米有哪些帮助？创业者和投资人的思维方式最大的不同之处是什么？
雷军：因为天使投资人做的就是看大势，找风口。我觉得创业要想五年后是什么样子？十年后是什么样子？什么是正确的事情，什么是正确的时间点？我当年是一个手机发烧友，认为手机上网是未来的趋势，未来10年是移动互联网的天下，那我接着就想应该做些什么？所以我用投资人的身份，去看谁在做移动互联网，去搞清楚移动互联网到底是什么，这个过程中我们越来越坚信移动互联网的未来，最终在2010年决定创办小米。（来源：《新京报》对雷军的专访）
06 | 李书福：世界本来就很复杂，我们一定要安静下来
我想与大家分享一下我的观点，你们的这个说法有点像小孩子过家家，你骂我一句，我骂你两句，你打我一拳，我还击你两拳，这是小孩子，而我们今天已经是长大了，我们不能这样低水平思考问题，我们应该要把中华民族的优秀文化传承下来，有些劣质糟粕应该早日抛弃，内斗者没有本事，我们千万不要窝里斗，没有前途，这样做不利于中国汽车工业发展，也就不利于吉利汽车工业的发展，因为吉利是中国汽车工业的一个分子。
如果其他企业破坏我们的正常经营，损害我们的声誉，只要有证据，那我们就依法办事啊，为什么要在网络上炒作呢？网络炒作能解决我们什么问题呢？国家不是有法律吗？小聪明是办不了大事的，网络炒作是炒不出大前途的，我们应该相信好有好报，恶有恶报，不是不报，时间未到。
全世界有哪个国家的汽车工业像中国这样吵闹的？我觉得很无聊，我们一定要争气啊！今天中国乘用车自主品牌市占率只有34%，洋品牌近70%，中国汽车品牌任重而道远，我们一定要共同努力抓产品，而不是搞内斗。
只要人做正、事做对，企业就不会坏到哪里去，我们就让别人说两句坏话也没有什么了不起的，如果我们连这一点亏都吃不了，我们又如何面对更加无情的市场挑战呢？世界本来就那么复杂，我们要安静下来，埋头苦干，做强做大中国汽车工业，不断提高自主品牌的市场份额。（来源：李书福内部讲话）
07 | 张瑞敏：传统管理模式已被颠覆
为什么要颠覆经典的管理模式，因为经典的管理模式在互联网时代应该是已经被颠覆了，再照着原来的做肯定不行。海尔要做的是以“人单合一”来颠覆这个模式，“人单合一”是什么呢？
人就是员工，单就是用户的需求。把员工和用户的需求联系在一起，在所有全世界大企业里面没有说员工和用户的需求联系在一起的。因为什么呢？我就是车间的工人，我就是财务部的工作人员，我不知道我的用户是谁。但是在我们这，你必须知道你的用户是谁。为什么呢？因为你必须创造用户的价值，你个人才有薪酬。所以，我们和别人是完全不一样的。最后达到的目标就是刚才所说的，我们希望我们能成为第一个创立物联网模式的。
为什么要颠覆传统模式，我觉得有三个原因：第一个，时代已经改变了，你必须要改变，不改变肯定不行。第二个，原来经典的管理理论肯定不好用了，现在一定要有新的管理理论。第三个，就是海尔所进行的探索。（来源：张瑞敏在2018第七届全球商学院院长论坛上发表的演讲）
08 | 张旭豪：只有搭建出核心势能，才能建立起自己的模式
2014年大家刚认识O2O外卖行业的时候，融资相对而言比较容易，只要资金充足，很多问题就不再是问题了。当你有很多钱的时候，可以迅速去扩张，这并不是难做的决定，难的是扩张过程中出现的很多系统性、结构性问题。
我很害怕看到很多报道说我们每天就忙着补贴，如果单纯只是补贴的话哪有这么忙。饿了么在大规模补贴的同时，就建立起了分级的动态定价结构，向用户传达出“我不是免费的商业模式”的理念，还完成了基础设施和物流系统的搭建。所以说，你要“会烧钱”。
这就是所谓的商业势能，大规模补贴后应该要建立起商业模式上的势能，只有搭建出这样核心势能，才能建立起自己的模式。它包含很多东西，基础设施建设、效率提升以及商业模式再造后，新的收费模式的变化和养成。企业关注增长同时解决掉基础架构和成本的问题，就能很快再上一个新的台阶。（来源：张旭豪与元璟资本合伙人刘毅然的对话）
09 | 陈春花：管理是“管事”而不是“管人”
管理就是管事、理人。我把它称之为三者的关系。一个是人，一个是物，然后两者合起来后就是事，管理是做这个。管理就是在讲人和物组合起来，做成一件事，这件事我们交给不同的管理者，得出来的结果是不一样的，我们把他称之为有效的管理者。这也是德鲁克非常强调的部分，管理者必须有效。
我们在谈管理者必须有效时，最关心的是你能不能把这个事管住，而人是管不住的。所以我们用了一个理解，人要理解和尊重，但事一定可以管住。在整个管理中，核心是围绕事去展开的，但是要激活人。在这里我要特别提醒大家，管理是一个过程，讲的就是这个事。（来源：《陈春花：不能偏离的管理的5个基本认知》）
10 | 阿里王坚：在充满不确定性的年代，确定自己的信念
提问：看来你遇上了很多创业机会，包括阿里云的创建。从你写的《在线》一书上，我了解到在创建阿里云过程中，你曾经遇到过很多坎坷。我想问一下当时你是如何带领团队顶住压力，克服困难坚持下来的？
王坚：其实这个问题的核心不是顶不顶得住压力，而是你是不是确定要做这个事情。其实你想不想干这件事情比你顶不顶得住压力更重要。其实我当时开始做云计算的时候，从阿里这个公司的角度就比别人坚定，到现在都能看得出来。阿里云从第一天开始就是家独立公司，而不是公司里面的一个部门，这个是本质的差别。
当时我跟员工讲，我们跟别人最大的差别就是我们是家独立公司。能做一家独立公司是一个特别好的机会，你的思维、想法和目标就会与做一个部门完全不一样。即使你有很多人，建制不全也没用的。只有是独立公司你才会去想一些问题，所以我觉得这是有本质差别的。今天“公司”两个字已经变成一个简单的符号，很少人去想它的内涵是什么。但实际上一家独立的公司是有它自己的生存逻辑和道理的。（来源：华盛顿大学福斯特商学院教授陈晓萍对王坚的专访）
投稿、约稿、管理内训与咨询合作，敬请联系：
18514460011（微信同），刘娜女士
· 精 · 品· 课· 程· 推 · 荐 ·
《商业模式设计与商业计划书编制》
《商业模式设计与商业计划书编制》是砺石咨询、砺石商业评论创始人刘学辉先生精心为创业者与企业中高管打造的一门线上课程 ，只需199元，即可在10月29日晚8:00收听网络直播并享受无限次课程回放。所有课程学员还可免费加入砺石商业学习社群，与创业者一起学习创业，了解课程详情及报名请长按下方二维码或点击阅读原文。申请加入砺石商业学习社群，请添加砺石小秘书微信（lishixiaomishu）。
长按关注砺石商业评论
▼ 点击“阅读原文”，购买课程。 |
|
发表于 2018-12-16 21:55:43