经营之神王永庆

Sanda

　　砺石导言

　　从不名一文的农家子弟到亿万富豪，从不识「塑料」二字的外行到「世界塑胶大王」，王永庆的成功绝不是简单的运气使然。而是缘于其超乎寻常的自信、深入仔细的调查研究、敢进善退的决心和摆脱旧框架的「反叛」思维方式。

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　　冯仑风马牛(ID:fengluntalk)　　|　　来源

　　从不名一文的农家子弟到亿万富豪，从不识「塑料」二字的外行到「世界塑胶大王」，王永庆的成功绝不是简单的运气使然。而是缘于其超乎寻常的自信、深入仔细的调查研究、敢进善退的决心和摆脱旧框架的「反叛」思维方式。

　　作为一个被称为「经营之神」的著名企业家，王永庆身上折射的是一个时代的缩影，是通过勤劳简朴，顽强拼搏而白手起家的一代中国人的杰出代表，为民营企业跨国扩张探索了出路。

　　他一生精力旺盛，极力倡导压力式管理，万事俱求效率，点滴追求合理，因此王永庆既被誉为「神」，又被当成「魔」。但不管是「神」还是「魔」，人们都对他无比敬畏，因为他凡事都能做到以身作则。

　　▲《阿甘正传》| 所有的挫折都不是绝境

　　1917 年，王永庆出生于台湾一个贫苦的茶农家中，刚学会走路，就跟着母亲出外去捡煤块和木柴。为了供他上学，母亲拿出了所有的积蓄，然而王永庆在班里却一直是倒数，所有的暑假作业，也都是在返校的最后一天完成的。

　　与其他穿着漂亮的孩子相比，王永庆穿的裤子是用面粉袋改做的，头上戴的草帽早已破了。他买不起书包，只能用一块破布包上几本书，赤脚在泥泞的山路上奔波。挑水、养鸡、放牛……只要是王永庆力所能及的事，他都尽量多做。

　　父亲卧病在床后，为了帮助母亲养活一家人， 15 岁那年，王永庆辍学后孤身来到台南嘉义县的一家米店当学徒。聪明伶俐的他处处留心老板经营米店的窍门，第二年便让父亲帮他借了 200 元旧台币，开了自己的米店。

　　王永庆的米总是比别人的要干净，因为每担米他都要挑选，把里面的砂石筛选出去；他率先提出送货上门，同时记下客户的地址、家里的人口，甚至还有发薪水的日期，因为如此他便能准确地在客户需要米、又有钱的时候出现在他们面前。同时王永庆还提出了帮忙淘陈米、一斗米只赚一分钱、半夜两点也送米等措施。为了省三分钱，王永庆冬天下班一直都冲冷水澡。

　　随着生意越来越好，王永庆逐渐有了自己的米厂，连受到政策保护的日本米店都比不上他。但抗战爆发后，他的米厂被轰炸机夷为平地，走投无路的王永庆又抢先转向经营木材，成了当地一个小有名气的商人。

　　▲《创业先锋》|　　敢为天下先

　　1954 年，王永庆不顾他人的冷嘲热讽，创办了台湾第一家塑料公司，生产 PVC 。公司开工之后，首批产品 100 吨，在台湾只销出了 20 吨，明显供大于求。而王永庆却相信自己产品卖不出去，并不是真的供大于求，而是因为价格太高——要想降低价格，就只有提高产量以降低成本。令人意外的是，三年后，台塑产量激增 12 倍，成本大减，公司的业务蒸蒸日上。

　　因此，民间有言：论王永庆的相貌，「庆仔」是「歹命子」，每天劳碌异常，很少享受真正的清闲。但是，也正因为集了这些「歹命」的大成，使他的命运经常出现「逆转」的局面，究其原因所在，就是胆识。

　　1965 年，王永庆建立了台塑王国的支柱——台湾化学纤维公司，成为当时世界唯一生产四种人造纤维的集团。台化开工仅三年，报纸上已出现「圣人」、「经营之神」等形容词。当他以八亿新台币创立台化时，许多工商界人士都对如此巨大的投资是否值得表示怀疑，但后来确实证明，王永庆是有眼光的。他曾在多个场合反复强调，自己的成功其实只有两招：降低成本与效率优先。但这样简单的解释让许多人感到困惑。

　　1973 年，第一次全球石油危机爆发，王永庆作出了一项重要决定——到美国建厂。为了降低成本，王永庆命令所有的工人都必须从台湾聘请过去，同时他严格控制工人人数。美国成功建厂后，王永庆又决定自组船队进行货物运输。这无疑是惊天之举，因为当时台塑几乎无人懂海运。但事实证明，随着货物运输量成倍增加，其他公司的运费成本也都成倍增长，只有台塑保持了最低的运输投入，因为他们有自己的船队。

　　从 1980 年开始，王永庆在美国 13 家工厂投下超过 2 亿美元的资金。他表现出一种超人的能力，在经济低迷时将美国工厂买下，然后在复苏时扭转业务。彼时，若将整个「台塑王国」列出来，便可发现：在架构上，它是个由控股公司和众多辅助工厂合成的东方迷宫。包括炼油、石化、塑料加工、纤维、纺织等业务，是世界上最大的 PVC 生产商，全年总营业额约占台湾岛内生产总值的 5.5% 。

　　▲《金牌投资人》|　　坚持来大陆投资

　　作为最早来大陆投资的台商之一， 1989 年 11 月，王永庆首次踏上大陆，提出在厦门海沧斥资 70 亿美元建立一个大型的石化工业特区。但当时台湾地区对台商赴大陆投资限制十分严格，王永庆秘密赴大陆考察曝光引起台湾当局不满，威胁如果签署「海沧协定」，将停止台塑三家母公司的股票交易，「海沧计划」在压力之下胎死腹中，也成了王永庆终生的遗憾。

　　但王永庆并没有因此止步，其后他不顾李登辉大幅收紧岛内企业赴大陆投资的政策，坚持在福建漳州投资发电厂。

　　「我今年已经 75 岁了，若能为整个民族做几件重要的事，这一生也算没有白活，就算血本无归，又何足惜之。」在一次访问大陆的演讲中，王永庆感慨道。

　　多年来，王永庆为两岸关系发展做出了积极努力。他曾发表万言书，批评陈水扁当局一意孤行主张「台独」，将为岛内民众带来巨大灾难。

　　「台湾和大陆的联系岂只是经济。台湾和大陆完全是家人，是没有办法分开的。」

　　2004 年，王永庆提出在大陆贫困地区兴建 1 万所希望小学并设奖学金，捐赠金额达 30 亿元人民币。

　　2008 年 5 月，他投资设立的厦门长庚医院正式运作。汶川地震后第 2 天，王永庆就向灾区捐款 1 亿人民币。

　　虽然王永庆十分富有，但他「抠门」的故事却令人津津乐道。一条毛巾用了 27 年、牙签要折断来使用、一口饭都不能剩……

　　▲　　王永庆 |　　台塑永远没有战略，只有规划和计划

　　2008 年 10 月，一直领导台塑抗衡垄断势力、抗衡经济萧条、抗衡原材料短缺和石油危机的王永庆这次去纽约打探金融危机，却因心肺衰竭意外过世，享年 92 岁。实际上在两年前，他就完成了平稳交棒。

　　「我感到非常悲恸，他的一生可以用艰、苦、卓、绝四个字来形容。」郭台铭得知自己最敬佩的企业家去世的消息时，先是愣了一下，随即用这句话表达他对这位台湾「经营之神」的评价。马英九为表彰王永庆一生对台湾的卓越贡献，给予他最高级的葬礼荣耀。

　　多年的经营管理实践中，王永庆总结出了一套实用理论，其中最为精辟的是「压力管理」和「奖励管理」两大法宝。他对工作细节及时间毫不留情的苛求，行事手段几近残忍。

　　王永庆不炒股、不开银行。在他的经营理念中，台塑永远没有战略，只有规划和计划，「战略是谋略，是通过谋略打倒其他企业，搞得你死我活，我们要追求公平竞争。」

　　十年已逝，每当提起王永庆，常常会让人联想到余光中的诗句：当我死时，葬我，在长江与黄河之间/枕我的头颅，白发盖着黑土/在中国，最美最母亲的国度/我便坦然睡去，睡整张大陆……

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