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砺石导言
《一周商业洞见》是砺石商业评论每周日早7点推出的固定商业栏目，汇聚一周国内外最优秀企业家与管理专家的商业洞见。
世红| 作者
金梅 | 编辑
01 | 马云：风来了，猪都会飞，风过去了，摔死的都是猪
我相信未来十年二十年，中国将进一步市场化，这是不可改变的。我们一方面希望市场化，另一方面又不断盼望政府出更多的政策，这本身就是矛盾。听市场，不听市长，跟政府恋爱，不跟政府结婚。这次去杠杆，那么多企业股权质押，胡乱投资，我们有没有反思过自己，过去几年做错了什么。我们需要反思，否则依然会走回老路。风来了，猪都会飞，风过去了，摔死的都是猪。
过去几年创业公司，仅仅靠故事，估值就能到十几亿美金，是严重的泡沫。当一个企业把80%的股权质押，拿钱做非主业业务，就应该预感到危机。很少有企业持续越做越大，因为我们永远相信赌博，永远相信all in。希望浙商能从这次去杠杆，经济困境中，问问自己到底学了什么。内忧外患，我们国家会有变化，每个人应该主动改变，而不是等待。（来源：马云在2018浙商总会年会上发表的演讲）
02 | 马化腾：莫忘创业初心，不太相信弯道超车
提问：互联网行业竞争激烈，一着不慎被后来者弯道超车的案例并不鲜见。在您看来，一个创业公司如何能够实现弯道超车？
马化腾：我不太相信弯道超车，更欣赏仰望星空与脚踏实地。我深信企业的发展是以其价值观为根本基础的。在我心中，一个好的企业应该成为受尊敬的企业，公司的驱动力应当是提升人们的生活品质。如果进一步阐述的话，一是和时代、和国家的利益更加方向一致；二是和民众生活的方方面面更加融合；三是要和业界的合作伙伴共同发展。在这三个层次体现出企业的价值，才能成为一个受人尊敬的企业。
提问：您觉得年轻人创业应该具备什么样的素质，需要提前做哪些准备？
马化腾：首先是价值观。内心不渴望的东西，你永远不可能靠近。成功的基础是强烈的激情和愿望。这听起来很虚，却是最高的要求。技术和代码是死的，但使用技术和撰写代码的人才和用户是活的，真正的灵魂其实是产品背后技术的价值观与洞察力。
其次是应变力与行动力。在切入一个全新的领域之前，创业者应该先问清楚自己：为什么要进入这个领域，这个领域的用户的核心价值和体验是什么？研究清楚这些问题，才能着手开始制定战略。做任何一个战略决策，都要对公司、行业以及人进行通盘考虑，谋定而后动，一旦谋定，坚决执行。
但对的策略也要因时而变。特别是在节奏很快的互联网行业，我们的计划可能会在落实过程中不断迭代和调整。在这个过程中，我认为坚持两点是最重要的：用户价值与保持初心。任何时候，都不要忘了创业的初心。（来源：《人民日报》记者对马化腾的专访）
03 | 雷军：一个公司的持续作战能力，来源于他系统的能力
提问：作为一个上市公司，作为一个中国互联网领域少有的开始面对国际化的公司，而且业务线极其复杂，你认为在公司下一步发展中，最重要的是什么？
雷军：就是我们能怎么构建像美军一样的指挥系统和组织系统，使公司处于高效并且可持续的发展之中。所以经过了很长时间的准备和酝酿，我觉得我在9月份还是干了一件挺夸张的事情，就是在小米组建了组织部和参谋部。大家说这个组织部不能立竿见影，我说，今天，在中国的民营高科技企业里，有组织部设置的，只有华为和阿里，今天又多了个公司——小米，我说至少对这个事的重要性的认知，小米排在中国第三。
其实组织部这个设置，它确保了投入足够的资源，关注了关键少数人，尤其是一个几万人的企业，我觉得人是第一位的，光有HR是远远不够的。所以当你的组织系统建立得足够强大的时候，最重要的体现就是你的战将如云。我们做企业的时候最痛苦的就是，没有足够的人，但我跟友商一个离职的高管交流，我说你走对我们友商应该是一个重大的损失，他说不是，后面还有一百个兄弟等着被提拔呢，没有人觉得我离开是一个重大损失。我们今天几乎所有的创业公司走一个重要的大将，都会觉得很痛苦，所以呢，最核心的是怎么能让自己拥有一大群能打仗的大将，我觉得这是组织部的作用。
我还有一个很深的感受是，我们几乎所有的大公司，CEO都是光杆司令，可能大家不了解参谋部到底是个什么部门，很多人认为参谋部是个幕僚部门，其实不是，司令部里面最重要的部门就是参谋部，参谋部里面最重要的几个职能，叫作战科，其实参谋部是个指挥打仗的机构。当我们的组织系统复杂到几万人的时候，你会发现你这个CEO无论怎么能干你都是光杆司令，所以我致力于建立像军队一样的参谋系统，关于战略、情报和指挥作战，我们先从顶上建起，未来会跟军队一样，团级建制，全部要设参谋部，营级建制，设作战参谋，这样的话使整个组织系统变成一种网状的组织结构。我觉得最终，一个公司的持续作战能力，来源于他系统的能力，因为有这样的系统，才能保持你持续的成功。（来源：在晨兴资本十周年暨2018Light大会上，晨兴资本创始合伙人刘芹与雷军进行的对话）
04 | 傅盛：树立沟通大原则，你必须知道的七个沟通基本原则
沟通原则1：信息尽量透明
一个好的企业，一定要在内部做到信息透明，这样做最大的好处就是降低沟通成本。谷歌允许每个员工去查代码，facebook允许每个人可以去查别人的目标，我也花了很大力气督促OA建设，目的都是为了信息透明。有人会说，商业机密不会泄露吗？如果你想泄密，就一定有办法。但从概率上去判断，哪件事的损失更大呢？我想，答案很清楚。
沟通原则2：多倾听，理解对方要表达的
看一个人会不会沟通，就看他打断别人的次数、从他听人讲话的状态，就可以辨别。大部分人不具备倾听的能力。因为一个人的语言输入效率只占用大脑的20%，冗余的80%经常会被很多人用来走神，玩手机或交头接耳等等。听别人讲话的人很多，但拥有倾听能力的人很少。倾听的本质其实是让你的大脑高负荷运转，同时顺着主讲人的主线进入别人的世界，理解别人为什么这么讲。拥有这样的能力，绝非易事，必须刻意训练。
沟通原则3：表述时zoom in和zoom out结合，要有框架描述
表述时要zoom in（意指细节描述）和zoom out（意指宏观概括）结合，要有框架描述。最怕的是指令型的命令。所谓框架描述，即要有战略意图的描述，也要有目标的拆解；不要用形容词，描述越具体、越清晰越好。
沟通原则4：把沟通本身作为问题，不作立场假设
当我们与别人一起协作，面对结果和预期不一致时，首先应该思考：双方沟通不到位，而不是“对方就是不干活，跟我对着干”。每个人都有做事的驱动力，但我们必须承认：人都是懒惰的，都有理解能力的局限。不要轻易去怀疑别人的立场。一旦进入立场假设，中间的过程就容易被忽略。
沟通原则5：沟通技巧本身是学问，可以不断提升
沟通技巧是一门学问，技巧的核心是要高度重视沟通形式。电子邮件或微信，不能作为沟通手段，最多作为一种信息的备忘手段。发邮件或微信，不是在沟通，而是在下达指令。更何况，这样的指令，或许别人没看到。再者，你是否真有能力，在邮件或微信里，用几行字把问题解释清楚，把诉求阐述明白？最好的方式就是面对面。
沟通原则6：面对面沟通，效率最高
我们每天可能有很多会议，但大多数会议效率很低。有时候大家开会，不过是为了刷存在感，为了表达自己在努力工作，并不是为了解决沟通中的问题。如果问题很紧急，很重要，最好的方式是直接选择面对面沟通。面对面沟通之前，首先做好充分准备；其次带着问题来；最后，做好会议纪要。如此，效率最高。
沟通原则7：有反馈的沟通，才是有效沟通
当你完成一次沟通后，要想办法去拿到别人的反馈。其实就是别人到底听懂了什么。这样的反馈，不是拍胸脯说，我懂了。而是沟通完后，他做了一份文档，甚至把刚才沟通的事再讲一遍。本质就是促使他花时间去思考，整理思路，最终将沟通结果做出来。（来源：《傅盛：如何用沟通解决80%的工作问题？一个CEO的几条沟通建议》）
05 | 刘永好：传承不单单是指一个人，是一个群体接班
有人说，今天有40%或者50%的企业面临传承的困难。我们第一代企业家都勤奋、精明，能够处理好方方面面的关系，但差不多都五六十岁了。当年我那些做企业的同班同学们，绝大部分都退休了，我没有。我说我的命苦，人家都在跳广场舞、打麻将，我们在做什么？还在努力、还在拼搏。
怎么办？必须做好传承，有人说你传承得很好，你看刘畅多能干、多优秀。其实我想说，传承不单单是指一个人。我们不是一个人接班，是一个群体接班。经过这五年的努力，我们大概有超过2000名中层以上的干部，他们不但接上了班，也使得企业更加有活力、更加有创新、更加有创意。
在传承方面，我们还是有一些体会的，就是要敢于让我们的年轻人有一些担当，敢于去拼搏、敢于放手。比方说我女儿，过去五年她做董事长，一开始请了陈春花教授来帮助她。现在她自己独立干，好多事她自己去决定。她以前经常问我，现在几乎不问我了，而且我觉得她好多事比我想得更好、做得更好，我觉得这就叫做好的传承。（来源：刘永好在2018中国企业家领袖年会上发表的演讲）
06 | 郭广昌：能否度过这个冬天，根本点还在于自己
今年是改革开放40周年。在过去40年里，我们浙商靠着“四千”精神，吃苦耐劳、不懈努力，应该说一直走得比较顺。前几年，虽然我们每年都说困难、“年年难过”，但实际上还是“年年过”。但这个冬天，我感觉有些不一样。尤其今年很多企业家朋友都出了问题，而且不是小企业，有些企业很不错，甚至是上百亿市值的上市公司。
我就在想，到底怎么了？刚才陈龙教授也给大家详细说了外部环境的变化，那我们自己呢？这么多年来，我们一直说我们要改变自己，那我们改变了多少呢？所以我对现在经济的看法是：第一，经济的确会很困难，这个冬天会非常冷。第二，世界上要有一个救世主，就是市场；而在市场里，能救你的只有你自己。
所幸，党和国家已经很清楚的看到了这些问题和困难，也出台了一系列针对民营企业发展的政策和举措。所以，我判断未来的形势会好一些。但能否度过这个冬天，根本点还在于自己。（来源：郭广昌在2018浙商总会年会上发表的演讲）
07 | 江南春：三高人群推动消费浪潮
宏观经济增长放缓背后还存在两种不同的市场增长，比如宠物食品和酸奶，所以中高端市场并没有受到影响，卖酸奶还是挺好的。我们从过去的2012年到现在来看整个消费升级，很明显看到在26个品类当中，18个品类有高端化的趋势。
在所有失败的品牌当中，高价值超高价只占5%-9%，所以，赢得商业战场的胜利并不是靠低价，消费升级和追求品质是中国刚需，优质的品牌仍可获得消费者溢价购买。为什么呢？因为在中国市场基本上是三高人群推动消费浪潮，他们更重视品牌品质，更接受以用户为中心的产品。
什么是消费原点？20-45岁高品质、追逐潮流、愿意分享的中产人群。今天中国大概有2.5亿的中产阶级，我们在今年年初十五周年年会上提出了要做500个城市，每天覆盖5亿新中产，这是一个大方向。从2.5亿中产到2025年的5亿新中产，整个中国新中产阶级的喜好基本上是爱美、爱玩、爱享受；怕累、怕老、怕孤独；缺爱，缺心情，缺刺激。
我觉得中产阶级的消费心理是喜欢品质品牌的心理满足感和品位的标签化，你买这个产品就代表了你是什么样的人。还有情绪的氛围场景，哥吃的不是面，哥吃的是寂寞，更重要的是要提供心灵抚慰和情绪的安静。
其实这一轮消费升级实质上有二个方向，一个是李叫兽所讲的中产阶级努力打拼后的自我奖赏，另一个就是罗振宇说的成为更好的自己。我认为在中国的消费升级当中，大家需要注意什么是风向标人群。广告是20%的人看的，而80%的人是受20%的人影响的，你要抓住的是风向标，他们定义的品牌会引领潮流。（来源：江南春在创业邦100未来领袖峰会上发表的演讲）
08 | 真格基金王强：延续独角兽生命周期的秘诀是什么？
对于创业公司来说，如何长期地保持这种独角兽的基因，让它从独角兽变成更强壮的独角兽，从3年的独角兽延续到10年甚至未来50年的独角兽呢？
比如小红书，他们在成长过程中最重要的秘诀是，把握商机，寻找突破。目前为止小红书用户已经1.5亿，每天产生数十亿次笔记，最新一轮3亿美元融资，估值超过30亿美元，这都得益于其不断精准把握商机，不断在关键节点上寻找到重量级的转型突破。小红书在过去经历了三次大转型，最早只是做简单的购物攻略，后来直接转型成电商，之后又向短视频进化，变成新的生活方式引领者，为电子商务注入了新的玩法，所以产生了现在这样一个品牌。
美菜网的创始人刘传军也是非常神奇的人物，他在2014年创办美菜网，发展4年已经成为新的独角兽，上一轮他获得了非常高的投资额度，总共获得了数亿美元的融资。刘传军之前是窝窝团的联合创始人，他第一次创业失败了，但是坚韧不拔。他每当觉得重大改变时机来的时候，总是会在废墟上做一次搏击。刘传军以前是研究火星和月球的，参加了神六和神七的项目，所以我跟他说你做农业是天生的，因为你对火星和月球的土壤分析得井井有条，已经做好向“外太空”拓展的东西，所以你的初心足够大。
总的来说，如果你不忘初心，不断迭代，敢于把握时机、作出突破，敏捷地判断转型，判断消费者的心理，这些就能够支持企业持续不断地发展，延长企业作为独角兽生命的成长期。最后你可能获得的成长曲线，与一开始十分耀眼、充满光荣而最后几乎离梦想很遥远甚至以恶梦结束的状态相比，是完全不一样的。（来源：王强在2018中国企业家领袖年会上发表的演讲）
09 | 毛大庆：共享办公是一场工作革命
我们观察到，共享办公里的工作者，他们已经远远不像原来企业里面被雇佣的人，不是一个打工者的形象，更多是城市变革的参与者。
过去三年半，我们进入了将近40个城市，走访了将近3000多处的低效空间和工厂。我们改造了一些低效空间和工厂，有倒闭的超市、俱乐部、会所，把社会的闲置资源进行再利用和改造。我们加强了与合作者的联系，包括联想、商汤科技等等。我们在智能化办公的探索、低效资产的运用上，逐渐向着企业服务平台前进。
我们发现，除了帮助和服务一大批中小企业、大公司部门的弹性工作之外，我们的空间和平台还接入了多元化的服务商和合作者，零零总总有一千多家服务商。我们认为，共享办公空间已经变成了城市生活方式的另外一种表达，是文化多元化和交互产生的新地方。
任何一个单项技术都不能真正意义地带来社会的颠覆和转变，多项技术综合才有可能颠覆社会的某一个传统方式，带来增长的机遇。优客工场就是一个多元化的平台。我们的智能化办公和智能服务平台上聚集了17种科技手段。同时，我们平台上面的公司，明年应该会突破2万到3万家，这些公司横跨了47个领域、将近60多个子行业。
在我们的创业过程中，我们接触了大量的创新型公司。优客工场的平台上，有44个独角兽企业，包括了人工智能、娱乐、软硬件开发、生物基因技术等等，以及70多家各种各样的上市公司。（来源：毛大庆在2018中国企业家领袖年会上发表的演讲）
10 | 陈春花：传统的管理已经远远不够了
快速成长期应该有几个特点，第一个特点就是企业的成长速度是非常快的，这里面包括人员的增长、规模的增长以及市场机会的增长。第二个特点就是外部大环境的变化速度也是非常快的，这样一个快速变化的环境就会导致我们对管理的要求也更高了。
第三个快速成长期的特点其实跟一些新兴行业出现的速度有关系。以前我们在做整个企业战略的时候，其实不太讨论时间这个概念，我们一般会讨论产业边界，讨论企业的核心能力、内部资源，讨论顾客的需求、竞争对手、上下游供应链等等。但是今天我们仅仅讨论这些东西是不够的，还必须要加一个东西，那个东西叫做时间轴，也就是你得把时间放上去。为什么要把时间放上去？因为我们几乎每一个行业在今天好像都被重新定义了。比如说我们以前讲新零售，可能比较多的是强调货品齐全、客流充足、最好的商圈、合理的价格，但是今天讲新零售，最重要的是讲配送，就是我买的东西什么时候给我送到，时间轴就进来了，也就是说你会看到理解零售的逻辑变了。
我们今天看学习也是一样。我们之前在讲学习的时候，一定要求需要一个空间，然后有一个场景，我们就来学习，你以前学很多东西可能很久都不用，但是今天你需要学习的一个很重要要求就是，你在干中学，学中干。所以，时间轴是加入到我们的每一个领域，每一个功能里面。在每一个领域和功能当中加入时间轴的时候，我们也可以把它称之为快速成长。
这个“快速成长期”我用三个维度来解释一下：一是企业本身无论是人数、规模还是所面对的市场机会，增长的速度都变了。二是外部环境的变化速度非常快。三是在各个领域，都必须把时间轴放进去。如果你不能从这三个角度去理解快速成长，你可能就会因此变得很被动。（来源：陈春花在2018中国企业家领袖年会上发表的演讲）
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发表于 2018-12-16 23:08:42