|
|
酷玩实验室作品
首发于微信号 酷玩实验室
微信ID：coollabs
今年关于工作
我记录下了
这些瞬间
在100人面前把报告搞砸.mp4
给新来的实习生修改有错别字的文章.doc
面试时比应聘者还紧张.png
被下属当众说工作能力不足.gif
被领导指责活动物料像垃圾.avi
刚坐在沙发上又得回公司改方案.mkv
生活=工作.jpeg
在地铁上帮下属重做ppt.adv
听老板数落我的团队执行力差.mp3
……
对每个刚当领导的人来说
这些场景
都再熟悉不过了吧
当你变成上有老下有小的
职场中层时
这时候你的人生
只有苦逼两个字可以形容
先给领导背锅
后给属下扛事
稍有不慎就
里外不是人
但有时候
也不能怪领导骂你
因为作为新晋领导
公司对你是抱有期待的
你要明白领导对你——
作为新任管理者的期待
第一个期待
业绩和绩效的达成
如果不能带着团队
实现业绩和绩效
那么你接下来会出现很多问题
因为业绩和绩效
是一个部门的安身立命之本
也是你的公司希望你
胜任这个岗位的关键所在
第二个期待
你的公司和上级领导
期待你进行角色转换
不要陷入到过去
那种角色的成就感
而是想办法建立起
管理的成就感
这也是过去
好多位在管理者岗位
做了多年的管理者
最后没有实现转型的一个
根本原因所在
那是因为他们
没有本质上完成角色转型
第三个期待
管理者期待着
你能够带领团队高效执行
什么叫“高效执行”
什么叫管理者
管理者就是
上级给的支持永远不够
上级给的人永远不靠谱
上级给的预算永远不够
可是公司说你还得把活干了
这就是管理者
管理者天生就需要
整合不同的资源
然后把公司的战略目标变成结果
第四个期待
很多的公司都期待着
既然你是管理者
可不可以打造一个优秀的团队？
可不可以真正地做好团队建设？
公司把你放到这个位置上的初衷
不只是为了你个人做得好
而是希望你把团队真正能带起来
所以能不能打造一个优秀的团队
这将是我们新任管理者
面临的一个重要的使命
光知道领导对你的期待
是远远不够的
当你成为领导后
要有领导思想
站在领导的角度看问题
作为新任管理者
要有有大局观
意思是说：
你能不能站在公司和领导的
角度去看问题？
这是一个你未来在管理当中
能不能做好的一个关键问题
怎么样提高你的位置？
怎么样学会站在领导角度去看问题？
最好的方式是：
第一
你要了解清楚公司的战略
知道公司派你来
到底是为了什么？
为什么选你当领导？
选你当领导的关键点在哪里？
公司希望你帮助这个团队
解决什么样的问题？
第二
在实际工作当中
如果你出现了一系列的问题
不要马上想着埋头去解决
而是要跳出来问自己
如果你是领导的话
你会怎么样看待这个问题
那就是学会站在
公司和上级的角度去看问题
不要光是正确地做事
还要学会做正确的事
站在上级和公司的角度
他们对新任管理者期待非常多
而尤其是我们刚才讲到的
1、能不能关注业绩和绩效的提升
2、能不能实现角色的转换
3、能不能带领团队高效执行
4、能不能做好现有团队的团队建设
5、能不能站在上级领导角度用大局观的方式看问题
6、能不能培养出来优秀的人才
我们认为这六点是上级对我们
非常重要的期待
现在清楚了公司和上级
对你的期待后
叶子学姐再给你们一个建议
管理领导
有人会问：管理领导？
领导不听我的啊
管理领导也是有方法的
且听我给你一一道来
第一
需要了解上级的需求
你必须得知道
上级目前面临的
主要矛盾和发展阶段是什么
如果上级期待的是
最近业绩上有突破
那么你要把重点调整到
如何出业绩层面上
上级的需求在哪儿
你的行动和结果就在哪儿
第二
你跟上级之间要协同一致
如果你2到3个重要的工作
和上级的目标、工作重点都没关系
这就叫“出轨”
第三
如果没有做好该怎么办？
答案很简单：主动背锅
很多领导者都喜欢
在关键时刻能顶事的人
本质上
承担责任既是意愿问题
也是能力问题
这三个管理领导的方案
分别是了解上级的需求
同上级协同一致
遇到问题主动担责
如果能够把上级变成你的同盟军
变成你的职场的这种资源
变成你的支持的因素
那你的职场之路
还不是平步青云
其实作为一个管理者
能否站稳脚跟
实现自己从技术岗
转到管理岗
需要学习的还有很多
如果你想知道更多
那么就看看叶子学姐
这次为大家带来的
杨继刚老师的
新晋领导课
杨继刚老师从
山东大学工商管理本科毕业
获得香港城市大学MBA
是创业者、专栏作家、畅销书作者
是著名企业管理咨询和转型专家
十余年来专注企业管理转型
5年来
他的转型领导力课程
一直是世界500强集团
新任经理人培养项目的首选课程
与耶鲁大学管理学院高级副院长合影
到现在
包括苹果、三星、松下
万科、壳牌、佳能
奥迪、吉利、新浪
华侨城、苏宁、方太等
在内的上百家世界500强
与中国优秀企业
都成为了杨继刚老师多年的客户
今天，杨继刚老师
特意将他多年培训500强企业
的管理经验总结成十堂转型课
聚焦角色认知与转换
岗位的胜任与突破
从如何胜任自己的岗位
到目标管理、高效沟通
再到如何委派工作、部门协作...
今天学，明天用
让你十天快速胜任管理者岗位
课程目录
市面上99元的课程现在只要69元
为了让你能够真正的学到东西
叶子学姐还把
课程拆解成N个小目标
只要认真学完
叶子学姐会把报名费如数返还
算来算去
相当于根本不要钱！
扫描下方二维码订阅课程之后
关注微信公众号：开班学
在“开始上课”中随时听课
点击“班级”进入我的课程
听完课“答题”挑战当天的小目标
就可以开始学习啦
想知道杨老师讲课
到底什么样子
可以点击音频试听哦～
据杨老师讲
十几年来他每年
为企业服务200多场
经常要对学员进行
调研、座谈并征集问题
他最清楚新任管理者的心理状态
需求痛点和面临的问题
课程一经开授
学员好评如潮
现实是非常残酷的
同样的事情光做得好远远不够
如果一个报告你需要做两天
而别人半天就能做好
那你就没必要做了
你需要将努力前置
在需要做这件事之前
就精通这件事
在工作向我们提出要求之前
我们要自己跟自己提出要求
想想5年后、10年后
你想成为什么样子
在行业里的什么位置？
然后倒推出你需要什么能力
现在就去准备
还有你不容错过的好课：
长按图片识别二维码进入购买～
内向者的表达训练课：
把性格内向变成沟通优势
有效提高个人形象，科学吃出健康：
吃饱吃好也能瘦，明星都在用的饮食清单
最后告诉你个小秘密
听说扫下面这个二维码
可以添加叶子学姐的个人微信哦~
酷玩实验室整理编辑
首发于微信公众号：酷玩实验室（ID：coollabs）
如需转载，请后台留言。
分享给朋友或朋友圈请随意
说找不到蛋蛋姐的
3秒钟置顶
|
|
发表于 2018-12-27 01:35:53