|
创业最大的突破和挑战在于用人——马云
目前在激烈的市场竞争条件下,一个企业要想有长足的发展,就必须有人才、技术、信息、资源作支撑,其中人才素质高低对企业发展发挥着不可估量的作用。
互联网巨头阿里的成功也不是马云独自做成的,那些被他们培养出来有能力的员工才是发展的主力。
也许就像马云所说,一个公司要慢慢形成自己的一套东西,并形成自己的价值观或者整个价值体系。照搬马云的经验可能并不适合每个创业者,但我们重审阿里巴巴的一些原则,能给创业者带来新的启发。
今天,邦哥就来给大家说说马云的用人之道:
一、酒杯识人,因酒用人。
马云很喜欢在酒桌上观察一个人的表现,由此来决定这个人能不能用:
自己不会喝酒,但好强硬撑,结果三杯未下肚,就开始手舞足蹈,之后又烂醉如泥,丑态百出,这类人能重用。
自己很能喝,装着不会喝,想法设法唆使别人喝,不看到别人烂醉倒地不罢休,这类人不会重用。
那种会喝酒,依自己的酒量去喝,对别人不劝酒,不唆使,悉听尊便,则可放心重用。
二、要用有毛病的人
马云在接受记者采访时不止一次说,好的企业领导者一定是个“好老师”。
“好的年轻人是被发现,然后被训练的。你不可能找到一个完美的人。你找到的是一个有毛病的人,因为有毛病,所以才需要你帮他” 。
三、野狗要杀,小白兔也要杀。
马云说,在阿里巴巴公司的平时考核中,业绩很好,价值观特别差,也就是,每年销售可以卖得特别高,但是他根本不讲究团队精神,不讲究质量服务。这些人我们叫“野狗”,杀!我们毫不手软,杀掉他。因为,这些人会对团队造成伤害是非常大的。
当然,对那些价值观很好:人特别热情,特别善良,特别友好,但就是业绩永远好不起来,也就是我们称之为“小白兔”的人,我们也要杀。毕竟我们是公司,不是救济中心。不过,“小白兔”在离开公司三个月后,还是有机会再进阿里巴巴,只要他能把业绩搞上,而“野狗”就没有这个机会了。
四、3个人干5个人的活,拿4个人的工资
一个公司一定要采取饥饿状态,如果这个部门需要8个人,你给他6个人,工资还是那么多,让他把人减到6个人,一定比8个人战斗力多。
人才是企业首要和根本的要素。就经营而言,无论从哪个角度,人都是第一重要的。
企业之间的差距从根本上说是人的差距。企业谈管理,管理的关键就是经营人。创业公司什么都没有,随时会面临着各种各样的问题,但是最重要的首先是要搞定人的问题!
作为一名创业者/准创业者,你是否熟悉以下招人、用人的相关知识呢?
怎样找到合适的合伙人?
如何去吸引他加入团队?
创业初期,怎样选择最适合的招聘渠道?
遇到急聘岗位该怎么办?
如何留住核心员工?
如何开掉不合适的员工?
学习招人、用人和开人的知识,可以帮助解决创业初期存在的很多问题。创业邦推出,徐小平鼎力推荐《如何组建最有战斗力的团队》,帮你树立人才意识,掌握基础招人用人知识,快速招人、合理用人、巧妙开人。
本课程由真格基金人力资源顾问Lisa为你讲解,Lisa拥有15年以上人力资源管理经验,在真格期间,她参与了投后HR服务体系搭建,服务过400多家被投企业,为早期团队搭建快速成长通道,自己也有过数次创业和见证早期团队从0到1的经历。
对人的选、用、育、留、裁,是每个创业者必须面临的问题,是创业者的一堂必修课,不管你是出于创业的哪个阶段,都离不开招人、用人和开人。因此,创业邦&真聘联合推出了一套人力资源系列课,从初期的组建团队到后期的开人留人,由Lisa老师为你全面讲解。
扫码立即开始学习:
限时特价仅需99元!
(原价: 199 元 )
扫码立即开始学习:
6.购买须知
(1).购买之后如何学习?
方法1:搜索关注微信服务号“创业邦星际学院”,在右下角菜单“我的课程——星际学院”中能查看到你购买过的所有课程,打开课程随时学习;
方法2:下载创业邦APP,已购商品直接学习。
(2).有问题咨询邦妹:cyzone2007
3.现在加入创业邦会员!本课程立减100元!再送300元无门槛优惠券,本课程可免费购买,并获得30+堂价值4888元的CEO创业必备课程、3000+创业人脉、社群资源对接;千元文档大礼包;免费参加创业邦全年3次峰会及无限次参加全国12座城市线下所有活动!扫码即可获得:
(4).如您还有其他售前或者售后问题,请咨询创业邦服务号(扫面下图二维码关注或微信搜索“创业邦知识电商”,点击进行关注,然后勾搭邦妹),还有福利周周领哦 |
|