对于真正的创业者而言，属于他们的时代才刚刚开始

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　　作 者：garnett ge
　　来 源：硅谷加先生
　　（ID：guigujiaxiansheng）

　

　　上周和金沙江创投合伙人张予彤聊天，她喜欢把创业人群分为创业者和创业爱好者。她说二者间的区别明显：
　　经常有创业爱好者想到了某个创业方向，微信约好一周后讨论可能的市场机会。
　　而真正的创业者在第一次联系时，就研究清楚了基金的投资案例；准备了意向合作公司列表和团队产品介绍邮件；甚至在我还没有回复消息时，就联系上了某个已投公司的业务接口人。
　　这一切，是为了见面具体详细探讨业务的拓展策略，而非简单的泛泛而谈。
　　我们讨论，创业的目的和意义是什么？
　　为钱？创业初期，大部分CEO只拿人民币8000左右的月工资。单纯为了财务自由还不如去BAT做技术，工作三年30万年薪30万股票，五到八年就可以年薪百万、奔向小康发家致富。
　　为名？创业初期谁知道你和你的公司代表什么？很多时候好不容易做出的一点成绩，会轻易被外界声音影响，导致自己沾沾自喜、企业止步不前。这都是常有的事。甚至如果选择做颠覆性的创新还可能会把名誉搭上，不一定值。
　　为权？创业哪里有想象中的那么自由，要用户为本，要数据说话，要对团队成员负责，要对合作伙伴负责，要对公司股东负责。总之，能负责的你都要负责。
　　因此既然创业艰难，就要做一件深入骨髓的事情，一件创业者真正在乎的事情。因为在意，才能做到极致。
　　我问她，一个好的公司，要让每一个员工都能深深地感受到这个公司所体现的价值观与态度，应该怎样定义市场落地？
　　她以小红书创始人毛文超举例。
　　毛文超是一个对美有执念的人。他的价值观也根植在公司的价值观里。
　　互联网同等类型的公司其实想起量，有两个简单粗暴的办法：
　　1. 送钱（补贴客户）
　　2. 擦边球。
　　但是小红书可以在汹涌的市场中坚持自我，而不是一起搅动风云。企业的价值观，有时候就是简单的有所为和有所不为。
　　最后她说，很多人都想做有价值和意义的事情，但只有当考验真正到来，才能验证创业者的坚守与初心。

　

　　讲一个可能整个创投圈都耳熟能详的故事：
　　一个清华学霸带着团队辛辛苦苦干了好几年，最后因为资金链断裂忍痛把公司卖给了竞争对手，投资人和兄弟们分了500万美金。大家沉郁不已。刚有起色的心血竹篮打水，而未来漂泊不定。
　　主人公说：“当公司欠了相当于我个人月工资100倍债务的时候，我没有太多选择。”
　　于是被收购后的第二天，他在博客里引用了丘吉尔的一段演讲:　　"This is not the