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大数据、云计算、区块链、AR、VR、AI……越来越多的新科技涌现。它们给人们的生活带来便捷的同时，也让诸多商业人士产生了恐惧和忧虑。因为这些新科技正在改变着商业管理的方方面面。商业会变向何方？企业的未来又将如何？
面对汹涌的科技浪潮，《哈佛商业评论》中文版邀请宜信公司创始人、CEO唐宁共同讨论这些变化，倾听宜信唐宁的管理心得。
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管理的意义和价值
“管理有狭义的管理和广义的管理，按照狭义理解，因为组织结构不尽整，企业按照制式、流程规范化动作。从广义上看同样是一种管理方式，例如过去企业通常是一级一级的斯巴达方阵作战，而现在2个比萨饼就能喂饱的小团队，反而能够创新、出活儿。“
如何管理未来人才
“人力资源、人才管理跟管理其实是非常密切相关联的，管理最重要，甚至企业家、创业者最挠心的是针对人的管理。”
“新科技、新管理”是真命题吗
“也许以后没有所谓的“科技公司”这样的说法，未来的赢家一定是那些善于利用移动互联网、善于利用大数据云计算，并且逐渐能够把高新技术纳入成为公司能力的组织。“
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长线思维——关注独角兽，培养千里马
“泛泛的赚钱时代已经过去了，下一个阶段重心在：专业、头部、垂直、细分、前沿，这五点会在未来10年、20年推动中国企业的发展。”
未来展望
“期待明年拉姆查兰奖从参与的广泛性和差异化独特性，都可以将世界领先的管理实践，结合中国的实际，由这种高增长到高质量的变革时期的管理之道，有很好的揭示。”
钮键军 | 访钮键军是《哈佛商业评论》中文版副主编。
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发表于 2018-12-16 13:31:50