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当今商业世界充满变化，而变化之中，才更有机会。大数据、云计算、区块链、AR、VR、AI……越来越多的新科技涌现。它们给人们的生活带来便捷的同时，也让诸多商业人士产生了恐惧和忧虑，因为这些新科技正在改变着商业管理的方方面面。商业会走向何方？企业的未来又将如何？
在昨日顺利闭幕的《哈佛商业评论》第五届中国年会上，围绕着“新科技 新管理”这个主题，来自国内外的二十余位管理界大咖分享了自己的精彩观点。小佛爷这就帮你提取其中精华，嘉宾金句精心奉上！
现场直击
2018《哈佛商业评论》中国年会
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2018《哈佛商业评论》中国年会由财讯传媒集团副总裁、《哈佛商业评论》中文版总经理刘霄致开场词。
刘霄
财讯传媒集团副总裁、《哈佛商业评论》中文版总经理
紧接着，国务院参事、住房和城乡建设部原副部长仇保兴以“中国改革开放40年”为主题发表了演讲。北京大学国家发展研究院教授、院长、北京大学国家发展研究院中国经济研究中心主任姚洋围绕着“中国管理40年”作了主旨演讲。
仇保兴
国务院参事、住房和城乡建设部原副部长
“ 改革开放40年，人口从农村迁移城市的过程中，我们要坚持五条底线：1.坚持了大中小城市和小城镇的协调发展；2.城乡融合；3.保持城市空间的紧凑；4.避免出现空城、鬼城。5.保护文化遗产和自然遗产。
姚洋
北京大学国家发展研究院教授、院长
北京大学国家发展研究院中国经济研究中心主任
“ 我国过去40年宏观经济政策总结的结论是：治大国如烹小鲜。从去年年底开始我们的经济政策主要体现在以下方面：1.三管齐下降杠杆；2.资管新政；3.财政在收紧。
接下来的拉姆•查兰管理实践奖颁奖环节由《哈佛商业评论》中文版主编何刚主持。世界知名管理咨询大师拉姆·查兰以《新技术时代、新管理模式》为主题发表了演讲。宜信公司创始人、CEO 唐宁以《不被颠覆的秘诀》为主题作了演讲。
何刚
《哈佛商业评论》中文版主编
拉姆•查兰
世界知名管理咨询大师
“ 一、集体学习：学习了解智能技术，建立共同认知，想象创新应用；
二、组织重构：调整组织架构，管理机制，加快决策速度及，加强调整灵活性，更好地服务客户；
三、关注员工：像关心每位用户一样，关注每位员工，释放每个人的潜能。
唐宁
宜信公司创始人、CEO
“ 旧的组织方式被颠覆是必然的，只是被谁颠覆而已。是被别人颠覆，还是自我颠覆，让组织焕发新的生命。
围绕着《科技公司的管理创新》而展开的圆桌讨论环节由《哈佛商业评论》中文版副主编钮键军主持。蚂蚁金服社会公益部总经理徐笛、百度人才智库、百度商业智能实验室主任熊辉、网易云音乐副总裁丁博、中国人民大学商学院院长毛基业、上海纽约大学商学部主任、全球商学讲席教授陈宇新参与了讨论。
钮键军
《哈佛商业评论》中文版副主编
徐笛
蚂蚁金服社会公益部总经理
“ 蚂蚁森林创新有三个关键词：1.愿景驱动；2.敢想敢做。3.成为一个开放平台，引入更多合作伙伴。
熊辉
百度人才智库、百度商业智能实验室主任
“ 科技可以帮助企业对人进行更加精准化管理，比如在招聘上，我们可以通过运用科技对简历和岗位进行智能匹配；辨别员工是否具有管理潜能；提前预测并干预可能出现的潜在问题。
丁博
网易云音乐副总裁
“ 网易云音乐是一个年轻的团队，在管理上我们希望最大化地发挥全员的创造力，而管理者除了做好清晰的判断以外，存在感越低越好。
毛基业
中国人民大学商学院长
“ 得数据者得天下，我们国家的领先企业正在用科技的力量，数据的力量做一些真正改变世界，造福人类的事情。
陈宇新
上海纽约大学商学部主任、全球商学讲席教授
“ 小而美的时代已经到来，从需求来看，个性张扬，消费者会愿意买单；但是从供给侧角度来讲，大数据、云计算等技术让我们很好地洞察用户的消费行为，未来创新毫无疑问为科技赋予了驱动。
围绕着《初创公司需要战略吗？》而展开的圆桌讨论由复旦大学管理学院案例研究中心主任于保平主持。优格资本创始人寇晓伟、同盾科技创始人、董事长蒋韬参与了讨论。
于保平
复旦大学管理学院案例研究中心主任
寇晓伟
优格资本创始人
“ 我从个人经历看，我认为制定战略非常重要：我经历了改革开放以来整个文化产业和互联网行业的发展过程，看到了很多企业的兴衰，战略的制定和有效执行非常重要。
蒋韬
同盾科技创始人、董事长
“ 对于初创公司来说，执行战略要比制作一个详细的战略规划要重要很多。
科技改变了人与人的沟通交流方式，这使得企业的组织架构正在发生深刻的变革。人与社会、企业与企业，企业与社会的关系也发生着同样深刻的变革。这些都对企业领导者的领导力提出了新的要求。围绕着“科技改变领导力”这个话题，中电建建筑集团有限公司副总经理杜慧鹏、华为企业沟通部总裁Joy Tan分别发表了演讲。
杜慧鹏
中电建建筑集团有限公司副总经理
“ 中电建设立的四个标准：1.向外界推出的企业形象；2.产品标准技术标准，即塑造我们的产品过程，这是核心；3.设立内部控制；4.建立财务标准。
Joy Tan
华为企业沟通部总裁
“
我们总结了引领智能时代的五种力量，和大家交流和探讨。一是战略聚焦的定力；二是持续创新的动力；三是汇聚资源的合力；四是激发组织的活力；五是释放人才的潜力。未来的领导者应当是那些善于帮助别人、能够让别人成长的赋能者。华为的愿景正是希望使能行业和伙伴的成长，把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。
完美世界控股集团董事长池宇峰以《持续创新的动力和阻力》为主题分享了自己的观点。
池宇峰
完美世界控股集团董事长
“ 一个企业有别于其他企业主要依靠三种不同：1.创始人的风格，创始人风格会影响企业风格；2.管理团队，企业在创始时，除了创始人之外的高管的行事风格也会影响企业风格；3.企业做法，企业的做法不同也会导致一个企业区别于其他企业。
科技不仅改变了领导力，还重塑着商业模式。依托于大数据、云计算、人工智能等新科技，共享经济和平台经济等新的商业模式不断出现，构建生态圈已经成为诸多企业的战略愿景。围绕这个主题，迅雷高级副总裁孙小滨、SAP全球副总裁、大中华区首席营销官孙丽军分别作了演讲。
孙小滨
迅雷高级副总裁
“ 迅雷战略转型主要有4个侧重点：1.首先符合企业的核心竞争力；2.顺势而为，走在时间正面；3.要考虑生态链上其他合作伙伴的利益；4.快速落地快速迭代。
孙丽军
SAP全球副总裁、大中华区首席营销官
“ SAP倡导的智慧企业战略是：将人工智能等创新技术融入到企业管理流程中，通过搭建好的统一数据平台，进行提炼和分析，做出实时决策。
哈佛中心上海董事总经理黄晶生与DW创新设计工作室的全球总裁Holger Hampf ，针对“科技重塑商业模式”这个话题展开了一场精彩的对话。
黄晶生
哈佛中心上海董事总经理
Holger Hampf
DW创新设计工作室的全球总裁
“ 有时，做设计时不能完全依赖消费者的需求，有时必须冒一定险，一个组织必须有自己的信仰。
李东红
清华大学全球产业4.5研究院副院长
“ 中国企业在数字化转型过程中的几个特点：1.不论前期信息化是否完成，进行数字化转型的企业都积极地开始了新的历史性转变；2.很多企业已经开始建自己的数据仓库，做数据治理，进行建模分析，形成系统化的企业数字化改造；3.不少企业在以体制机制的突破来推进数字化转型方面迈出了坚实的步伐。
科技同时改变着组织形态。有了大数据，管理者可以将一切量化，从而对公司业务尽在掌握，进而提升决策质量和业绩表现。围绕这个话题，平安集团首席人力资源执行官蔡方方以《面向未来——平安集团HR科技赋能》为题发表了演讲。宜信公司高级副总裁、首席人力资源执行官王晓清以《量化时代：数字化组织的进化》为题展开了演讲。
蔡方方
平安集团首席人力资源执行官
“ 1、平安集团将往国际领先的科技型个人金融生活服务集团发展；2、平安形成招聘、绩效、培训发展、薪酬激励、人事服务+画像的5+1系统，应对人力资源挑战；3、在人力结构转型的进程中，平安将利用千人千面的学习培训平台，和所有员工一起开发组织前所未有的潜能，共同升级、进步、成长。
王晓清
宜信公司高级副总裁、首席人力资源执行官
“ 宜信选拔人才的六大法宝：1.大市场；2.可持续发展式的商业模式；3.选用优秀的人才；4.投资能力；5.初心；6，数字化发展。
在“科技改变组织形态”这个演讲环节，《哈佛商业评论》中文版编辑总监李源与小米集团人力资源副总裁王小薇进行了一场对话。
王小薇
小米集团人力资源副总裁
“ 小米的组织和人才结构面临三个挑战：1.纵深纬度：与业务跨界的广泛程度相匹配的高度复杂的能力模型;2.空间纬度：覆盖全球的跨文化人才;3. 时间纬度： 数字时代催生出次世代人才结构。
年会最后，《哈佛商业评论》中文版主编何刚在现场重磅发布了2018全球/中国百佳CEO榜单，为本次年会划上了一个完美的句号。他指出，无论是“全球百佳CEO”榜单，还是“中国百佳CEO”榜单都体现一个特点：拒绝短期主义，信守长期主义。长期主义体现在企业创办之初就志在长远，具备长远哲学，因为只有放眼长远，持续成功，才能保证用户利益、员工利益、股东利益和社会利益相一致。
《哈佛商业评论·活动播报》
编辑｜周强qiangzhou@hbrchina.org
公众号ID：hbrchinese
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发表于 2018-12-16 13:43:09