|
|
过去一年我们看到新物种风起云涌，带来很多让人惊叹的商业成就，同时在市场的变局中我们也看到了一些失败的商业案例和沉痛的教训。我们认为长期主义的价值观值得当下所有新商业从业者去深思。从商业新物种变成商业新巨头的，都是那些曾经默默地耕耘、耐得住寂寞的。就像北京大学国家发展研究院管理学教授陈春花所说：一次的胜利可能是机会主义者，一时的胜利可能是实用主义者，致力于人类生活美好与社会进步的胜利才是长期主义者。
由《哈佛商业评论》中文版和场景实验室共同打造、以“长期主义”为主题的沉浸式演讲盛会——“甦盛典·新商业Talk 2018”已经顺利闭幕。二十余位不同背景、不同年龄具有新商业属性的前沿思想人物、商业领袖、实战精英带来了精彩的分享。小佛爷这就帮你提取其中精华，嘉宾金句精心奉上！
现场直击
甦盛典·新商业Talk 2018
何刚
《财经》杂志主编、《哈佛商业评论》中文版主编
“ 新商业时代企业应坚持的三个基本原则：1.具备使命感，使命感决定了商业组织能走多远；2.坚持价值观，商业组织必须坚持一个足以堪为行业标杆的价值观；3.构筑新基石，企业应具备工匠精神，粗制滥造的产品不会有未来。
吴声
场景实验室创始人、造物学出品人
“ 长期主义三大方法：深耕场景、深耕用户、深耕智能。
陈春花
北京大学国家发展研究院管理学教授、北大国发院BiMBA商学院院长
“ 弄清企业经营的理论，必须要回答三个假设：1.弄清企业和环境的关系；2.弄清企业特殊使命的假设；3.弄清企业具备完成特殊使命的假设。
宁向东
清华大学经济管理学院教授
“ 长期主义是专注力和连续性的一种叠加。只有有了专注力，才能持续地改善效率，才能促进分工的深化，才能激励创新。组织的专注力不如个人的强大，但是组织的连续性要比个人的更长远。长期主义的实现，在微观层面要强化专注力，在宏观的层面上一定要在社会体制、社会文化等多个方面解决好连续性问题。
郭盛
智联招聘CEO
“ 真正优秀的企业无一例外都有长期主义的眼光，我们观察到今年荣获最佳雇主的企业具备了一些共同的特征和发展趋势：第一是组织架构，呈现“无界共赢”，打破岗位和部门的边界限制；第二是文化体系，“多元同心”，在个性多元文化背景下有共同的信仰；第三是激励机制，满足“自我实现”，高度民主化激发个人潜能；最后是成长体系，“共情赋能”，激发人类独有的智慧和情感。
陈龙
罗汉堂秘书长
“ 在当今时代，数字技术带来了四点改变：1.数字技术重构了企业和用户的关系，也就重构了商业模式和商业精神；2.数字技术重构了我们和世界的协同关系，正在指向长期共存的生态；3.数字技术重构了企业的价值源泉；4.数字技术重构了企业内部的协同关系，同时在重构企业的灵魂。企业管理需要解决如何和知识工人共处的问题。
王小川
搜狗CEO
“ 搜狗专注于和语言相关的人工智能：1.语言是区别人和动物的关键。2.掌握一门语言就等于掌握一种灵魂。3.从人工智能角度，语言是最难的一个方向。语言是人工智能皇冠上的明珠，强人工智能没有带来之前，语言还不能被机器所掌握。
李湘群
特劳特（中国）公司合伙人
“ 短期主义所带来的“公地悲剧”正在中国企业界上演，很多从业者并不考虑企业和行业的未来，把一个又一个行业做烂，留下一地狼藉。如何跳出这一怪圈？我们需要在顾客的心智中圈一块专属地，只有成功地圈到了这块地，才有资格来谈长期主义。就像孟子说的：有恒产者有恒心，无恒产者无恒心。
樊登
樊登读书会创始人
“ 无限的游戏玩的就是边界，核心是让这个游戏继续下去。
黄峰
唐硕体验创新咨询创始人&CEO
“
一个注重长期的品牌应具备三要素：1.清楚自己的用户，聚焦于人；2.注重价值观的传递感知；3.具有长期持续创造价值的能力。
梁宁
著名产品人
“ 临时感是无机的，即无营养的，看似没有进行投入，其实也没有节省，更没有从中得到养分和成长。
王凯
凯叔讲故事CEO
“ 产品的三步打造法：第一步，降低认知门槛；第二步，搭建知识阶梯；第三步，进行价值观再造。
张谨
《哈佛商业评论》中文版执行总经理
“ 过去一年我们看到新物种破茧而出，同时看到经济周期的变化带来某些动荡和不确定性，正是这样的不确定性，要求企业具有足够的智慧和远见，也是本次甦盛典提出长期主义这个观点的背景。
罗家德
清华大学社会学系教授、博导、清华大学社会网络研究中心主任
“ 开放式经营：有没有足够的包容，能不能包容创新直至最后颠覆你自己的系统。
于扬
易观CEO
“ 所有企业的成长都在于处理好这三者的关系：用户、产品和市场需求。
李亚
一点资讯CEO
“ 短期是活下去的前期，短期战术是长期战略的保障。
曾德钧
猫王收音机创始人
“ 少即是多、慢即是快；与其更好、不如不同；有所为、更要有所不为；在不变中定方向、在变化中做创新。
徐晨华
有车以后创始人、CEO
“ 从公众号到小程序，这是新物种蜕变的起点。
肖尚略
云集创始人、CEO
“ 在这样的一个快速迭代和变化的时代，我们能做的事情是坚持长期的价值，但是在当下要快速迭代。
杨飞
luckin coffee联合创始人、CMO
“ 小店模式可以降低很多线下成本，可以把多的费用放到产品品质上面，回归到产品本身才是最重要的事情。
吴伯凡
新物种推选委员会主席、著名学者、“伯凡时间”创始人
“ 我们认为很多颠覆性的产品都是撞大运的结果，但是抛开运气的因素，如何让颠覆性创新具有可持续性才更加重要。
《哈佛商业评论·活动播报》
编辑｜周强qiangzhou@hbrchina.org
公众号ID：hbrchinese
长按二维码，订阅属于你的“卓越密码”。
点“阅读原文”回顾“甦盛典·新商业Talk 2018”现场视频 |
|
发表于 2018-12-16 14:19:33