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一周商业思想精粹(9.24-9.30)| 砺石

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发表于 2018-12-16 15:50:16 | 显示全部楼层 |阅读模式



  砺石导言

  《一周商业思想精粹》是砺石商业评论每周日早7点固定推出的商业专栏,汇聚最近一周国内外最优秀企业家与管理专家的商业思想洞见。

  砺石商业评论| 文

  付迎爽|  编辑

  01 | 马云:不争“首富” 争“首负”


  企业的目标是赚钱,但是企业价值的大小跟钱多少无关。企业受尊重不是因为会赚钱,而是企业会改变和影响世界,会完善社会和未来。

  互联网企业,不要去争当“首富”,而是要争当“首负”,必须对用户、对社会负责。负责任的企业首先要积极纳税和创造就业,把社会资源用好,为社会谋福利。其次,企业的商业模式和社会责任必须融合在一起,提供良好的产品,不能一边做着有毒的商品,再在年底捐点钱,这样的套路不会长久。

  企业家要看清楚钱的本质,钱是完善社会、让社会进步的资源。企业家手中的钱,既是个天文数字,也是天大的责任和担当。你有一百万、一千万的时候,钱是你的;但有一个亿的时候,钱就不属于你。只是社会大众相信你会把钱用得更好,所以才把钱交给你。我们企业家要对得起这份信任。(来源:马云在中央网信办主管媒体《网络传播》杂志发表的署名文章)

  02 | 胡葆森:成功的路上并不拥挤,因为坚持下来的人不多


  这个时代让我们认识到,除政治家,科学理论家外,企业家也是社会进步的主导力量,他们决定着资源的价值和各种社会资源最终的配置结果。使命感、责任感、创新、不断超越,是企业家奉献给社会的最宝贵的精神财富。

  感谢这个时代,它让我们从中外先哲们的智慧中,从国家四十年巨变的过程中,不断地认识着、探索着大自然运行的规律和人类社会进步的规律,将对天性、人性的认识运用到对企业经营发展规律的探求中,懂得了商道即人道——你在多长时期内和多大范围内赢取了民心,决定着你的成功的程度。

  成功的路上并不拥挤,因为坚持下来的人不多。只要你能经得起诱惑,受得了挫折,忍得住委屈,耐得住时间,守得住方向,则无事不成。我会坚守在中原这块古老而又充满生机的土地上,遥望着朋友们的繁华似锦,一路相伴,行稳致远。(来源:致改革开放四十年的一封信——《循道追光 感恩时代》)

  03 | 李彦宏:如果互联网是开胃菜的话,人工智能就是主菜


  提问:你作为百度的联合创始人领导百度18年,一直致力于搜索引擎的发展。百度也在人工智能领域进行了大规模的投资,目前你们的全球员工数超过4万,其中1.5万名是计算机专家。能否告诉我们,如果没有人工智能发挥关键作用,世界会是什么样子?

  李彦宏:人工智能对社会的影响是巨大的。我们很幸运,百度18年前成立的时候,整个世界刚刚进入互联网时代。那时候中国的网民数量不到1000万,那是2000年左右。如今中国的互联网用户数量已经达到8亿,我们搭上了互联网发展的快车。我想说的是,如果互联网是开胃菜的话,人工智能就是主菜,人工智能的影响会比互联网大很多,过去的几十年,所有人都感受到互联网带来的社会变化,而未来几十年人工智能会为我们带来更大的变化。

  随着技术的发展,计算机现在可以更好地理解人类——通过语音识别、计算机视觉和自然语言理解等方式,还有用户使用过程中以及互联网公司运营过程中产生的数据。互联网对我们的日常生活影响很大,但是对所谓的To B产业影响不大。人工智能可以做到,还会对To C行业产生影响,就是对我们的日常生活,但也会改变制造、能源、教育和医疗等行业。我们现在可能没有办法想象这种人工智能的影响。(来源:国际货币基金组织总裁克里斯蒂娜·拉加德对李彦宏的专访)

  04 | 阿里巴巴CEO张勇:百货要被重新定义


  未来,无论是线上的网店还是线下的实体化门店,都可以是一个数字化的、依靠大数据驱动的一个高度智慧的门店。对于这个方向,我相信业界已经得到了广泛的共识,我也相信我们的客户朋友们也都认可这一点。

  那么在这个过程中,如何来重新定义“百货”业态,我觉得也是我们银泰和我们所有客户朋友们一起努力的结果。我自己的观点,百货需要被重新定义,数字化毫无疑问是重新定义的前提。

  为什么要做数字化?我相信通过数字化以后,我们才能够通过订单、交易、客户、营销、货品等各方面,对客户有更深的洞察,更多的了解,通过他们的行为也更多地了解他们没有被满足的需求。这都是基于数字化这一前提。

  但毫无疑问,数字化绝对不是我们今天的百货新零售改造的终点。数字化以后,我们要去尝试的事情是,如何和我们的客户来重新构建基于对货的理解、对消费者洞察的前提下的新的合作关系。(来源:张勇在2018云栖大会银泰商业大会上的演讲)

  05 | 毛大庆:所有的创新都好像“游戏”


  提问:在中国,可能从没有一个时代像现在这样,公开表达对于年轻人的重视,对于创新的重视,你怎么看待这些现象?

  毛大庆:纵然互联网时代公司裂变的速度越来越快,但真正把一家公司做出品牌,还是需要时间积累的。我认识一个只有中学学历的创业者,他的人生目标是要做天下最好吃的水饺,让饺子走向千家万户。他学历不高,但现在3年创业做成了中国最大的饺子连锁品牌之一,叫小恒水饺。这就是今天中国创业生态非常有意思的现象。他们构成了创新中国的整体局面。这一批人中间一定会出现未来的栋梁之材和非常优秀的企业家。这些人的成长过程都是从炼狱里过来的,都经历了你难以想象的痛苦和折磨。

  今天所有的创新某种程度上都像是“游戏”,有想象力的人都是在“写游戏”,写一个会影响世界,影响未来的游戏,但这个游戏实际上要反映在现实生活中,并且对社会有价值的。今天所有的想象力都是从游戏开始想象的,而它最终有可能会变成现实生活。(来源:第一财经周刊对毛大庆的专访)

  06 | 刘永好:企业要埋头拉车,抬头看路,仰头望天


  没有改革开放大的政策,不可能有今天的私营企业,也不可能有新希望,这是大格局。另外,企业要埋头拉车,是指脚踏实地去做该做的事。具体包括产品、市场、营销、品牌、管理等,这些叫埋头拉车。同时,企业要抬头看路,要看行业的路,要看市场的路,要看市场有没有发生变化。第三点,企业还要仰头望天,了解中国加入WTO融入世界经济、中国经济转型等“大格局”的变化。企业要脚踏实地去耕作,埋头拉车;当抬头看路的时候,时不时的仰头望天,这三者结合,才有可能不犯大错误。(来源:刘永好自述:1993年全国两会,我做了一个发言《私营企业有希望》)

  07 | 余承东:从珠峰北坡登顶你会收获不一样的人生


  我觉得Life is a journey,人生的精彩不在于目的地,而在于经历的风景。好比我们去九寨沟旅游,从成都开车过去,路很不好走,但沿途的风景都十分精彩。

  市场的经历和海外的经历是我人生中非常宝贵和难忘的经历。我也去过非洲,艰苦地区的工作经历也非常难得。莎士比亚说过,凡是过往,皆为序章。所有的经历对你的人生都是财富。

  华为的业务遍布全球170多个国家,全球业务的开展能让大家有机会去世界各地看看,为公司做贡献的同时,增长自己的阅历。在华为,去全世界看看就是你的工作日常。

  有同学问华为为什么做芯片这种投入巨大但很难产出的业务,我想人生总是先苦后甜的,大家知道从珠峰北坡登顶要比从南坡难很多,但是从珠峰北坡登顶看到的会是不一样的风景,积累和收获也不同。(来源:《余承东勉励毕业生:从珠峰北坡登顶你会收获不一样的人生》)

  08 | 孙陶然:班子团结是企业发展的首要条件


  没有一个有战斗力的班子,定战略和带队伍都是一句空话。不论在什么情况下,班子的团结永远是企业发展的首要条件。

  建班子是一个系统工程,不仅仅是最高层建班子,而是层层建班子。创始人在自身成长的过程中,还要把经验和能力传递给班子成员,再层层传递,带出更多中层管理干部。

  建班子是一个长期的过程,从选人、形成核心、塑造对企业文化的认同感到建立班子的工作机制,这是一个循环往复的过程。如何在企业发展中保持班子的称职性和战斗力,是一把手管理工作的核心。(来源:《孙陶然:班子团结是企业发展的首要条件》)

  09 | 张磊:找到最好的公司,做时间的朋友


  对于投资来说,简单和不简单的事或许相似:如何保持内心的平静,在不断的市场诘问和自我拷问中,不随波逐流,最需要的是深植行业、企业及市场的卓越研究能力和强大自我约束的投资初心。

  “找到最好的公司,做时间的朋友”,这是对价值投资最好的诠释之一。投资回报的本质是作为企业拥有者,获得管理团队为企业创新成长带来的价值积累。人们往往感慨,投资最贵的不是钱,而是时间。愿意付出更多的时间去研究,去持有,去陪伴企业的成长,即“花足够多的时间,做最好公司的朋友”。这种长期坚持和信赖,来源于充分的理性判断和风险认知,以及发自内心的勇气和诚实。(来源:张磊为《投资中不简单的事》写的推荐序)

  10 | 陈春花:打造成功品牌的方法


  如果真要建立品牌,业绩是品牌最重要的因素,也就是说没有一定的业绩,没有一定的市场覆盖,没有一定的市场规模,做品牌都是空谈。我们为什么把做品牌称之为打造品牌,就是要用业绩来支撑,品牌才能建起来。

  我们在谈真正的品牌时,它不是一个商品,也不是一个名字,它是所有东西的集合要素。我们在谈整个品牌建设首先必须是一个商品,其次还要有个名字,再其次和顾客之间还有很多要求,最后才能做起来。某种意义上来讲,光有名字不行,必须得有口碑,有了名字又有口碑,合起来就是品牌。我们在谈整个品牌概念时,很重要的要求就是要有口碑。

  因此我们如果真的想做品牌,要求是非常多的。做一个品牌必须要有知名度和形象,在知名度里又必须有品牌记忆和认知。在认知里又要有关联度和非关联度的贡献,在关联度和非关联度的贡献中,非关联度的贡献占比非常大。品牌形象这边又有类型、喜好、实力和独占价值。在类型里又有核心利益、经验利益、象征利益。实际上要非常多的点才能构成品牌。大部分企业在品牌上没做到的就是非产品关联和利益取舍。

  产品关联大家都比较在意,非产品关联常常被忽略。在品牌利益中核心利益很多人会做,但经验和象征利益很多人做得不好,这时就做不了品牌。品牌是一个打造的过程,就是把品牌集成的这些知识点都做到,但很多点上我们是忽略的。(来源:《陈春花:打造成功品牌的方法》)

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